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顾问整合后的仓储管理更能发挥效能
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流程必须有系统赋能系统必须有流程支撑流程管理专帮助户梳理可落地的流程
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人力资源体系经过咨询后上线会更能营好人效
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顾问让研发系统上线更落地研发管理是个难题
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12-19
2025
金沛锋集团《伟峰厂绩效优化与集团组织管控升级》 咨询项目圆满利结案
在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下,在华菁顾问组老师的辛勤指导下,项目达到预期效果,整个项目圆满落下帷幕。
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11-26
2025
港惠新天地《基于公司战略发展的激励机制》管理咨询项目启动
此次《基于公司战略发展的激励机制》的启动,标志着港惠从传统商业运营向现代化治理与生态化平台转型的重大跨越。通过华菁企管在激励机制设计领域的专业积淀,结合港惠在商业综合体运营的深厚积累,双方将共同探索一条以机制创新驱动战略落地、以人才共治实现永续经营的发展路径,为粤港澳大湾区商业地产的升级提供新范式。
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11-14
2025
某通讯企业《ERP上线前的流程梳理&PMC运作&管理层带教》管理咨询项目启动
本次项目聚焦于ERP系统上线前的关键流程梳理、生产与物料控制(PMC)体系优化,以及管理层带教赋能三大模块,构建起一套从流程到组织、从机制到人才的一体化解决方案。
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