在当今快速变化的市场环境中，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理体系的优化和升级显得尤为重要。基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地，旨在通过科学的方法，通过组织设计、人岗匹配，以提高员工的工作技能，激发员工的潜能，从而推动企业的持续发展。2024年5月5日，华菁企管携手SLGD启动《基于战略的人岗匹配及人效提升的人力资源管理体系落地》管理咨询项目，并分别在HF总部及TH制造基地同时举行了《企业文化修炼营》。
本次启动会，SLGD股份有限公司50多位中高层管理干部参加了本次活动，华菁企管的优势——带教、落地，带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来目标战略发展提供强大的支撑点。落地不是单指一个方案落地，而是能真正的给企业带来效益和改善。
会中，华菁企管顾问老师与SLGD 董事长为落地委、稽核组各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助SLGD更上一层楼。随后，董事长为华菁企管颁发聘书。
SLGD董事长
项目启动会中，SLGD董事长指出，人力资源管理体系咨询项目的启动，标志着深联进入新的管理征程，企业跨入新的发展阶段，但这并不是华菁企管单方面的执行，而且公司全员参与，要求每位管理干部每位员工都要重视人力资源管理项目，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航，认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，着力建立一套完整的人力资源管理流程和制度，确保人力资源管理的规范化和制度化。同时,董事长也对现场管理干部强调应不断关注人力资源管理的新理念、新技术和新方法，及时进行更新和优化，以适应企业发展的需要。
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得到董事长如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将“人岗匹配及人效提升”这一管理体系传授、带教SLGD。
华菁企管经理
宋总表示，咨询就像医生看病，通过“望、闻、问、切”等手段，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从董事长手里接过的聘书，是接过深联对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在达到人效提升的过程中，要把组织和个人激活，通过激励和约束机制，引导员工提升10%人效以上。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将SL辅导成为标杆企业，为深联上市助一臂之力。
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随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与SLGD的管理干部们展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括现场PK、义工活动、非人力经理的人力资源管理等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了员工对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。责任，相信每个企业都强调过，但怎么样去落实这很关键。
人效提升是人力资源管理的核心目标。企业应通过建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作进行客观公正的评价，并通过激励和约束机制，引导员工不断提升工作绩效。同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间，使员工在企业发展的同时，实现个人价值的提升。
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企业文化的修炼是帮助管理干部们正确认识和践行向上向善的企业文化，因为这些企业文化是可以带动管理改善的。这和读书时候高考誓师大会、军队行军打仗的动员大会一样，都是为了更清晰目标、知道接下来要做什么、怎么去做。企业文化修炼，修的是思想，炼的自信心和执行力，管理变革，思想先行，执行力自然会提升，这是企业管理永恒不变的真理。如果没有统一思想，上下级阳奉阴违，部门与部门之间的壁垒沟通有阻碍，那么一切的伟大目标都是空谈、口号。