年度经营计划咨询_全面预算管理_薪酬绩效咨询公司_华菁企管咨询产品

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人力资源咨询

  • 人力资源体系搭建
  • 薪酬体系设计
  • 绩效管理
  • OKR咨询
  • 股权激励咨询
  • 全方位分层级激励
  • HR三支柱模式落地咨询
  • HRBP落地务实辅导

精实运营

  • 全供应链体系建设咨询
  • 年度经营计划与全面预算管理
  • 战略转策略管理系统
  • 定制化内训
  • 执行力体系构建
  • 精益系统落地咨询
  • 精益运营管理

流程管理咨询

  • 流程优化_流程再造咨询
  • 流程化组织构建
  • LTC咨询
  • IPD咨询
  • SCM落地咨询
  • 集成系统落地咨询
  • 信息化系统战略咨询
  • 数字化工厂各系统整合

降本增效咨询

  • 精益质量管理咨询
  • 精益生产咨询
  • 阿米巴经营
  • 采购降本增效
  • 降本挖潜专项咨询
  • 开源节流咨询

集团管控

  • 全面风险管控咨询
  • 企业顶层设计
  • 集团管控模式咨询
  • 内稽内控体系咨询
  • 组织管理优化
  • 战略规划咨询
  • 集团总部职能强化咨询

研发管理咨询

  • IPD集成产品研发咨询
  • 研发人员绩效梳理
  • 研发体系构建咨询

BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可突破企业的瓶颈

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业各层级间没有具体切实可行的承接

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业经营管理没有明确的目标

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业存在严重部门强‚跨部门沟通协作严重不足

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业管理没有责任担当‚推诿拖延症严重

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    说与做不一致‚上下不统一

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    战略不能承接落地‚管理不能满足现状需求

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业部门及人员执行力没法量化‚无法改善

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业各部门/人员权责利模糊‚扯皮斗气严重

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    企业整体效率低下、士气低落,企业内耗严重

ACHIEVABLE GOALS

可达到的目标

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    促进任务、目标的达成

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    能做到内部作业有依循‚并长期有效自主运行

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    促进流程、制度的落实

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    形成内部制约机制和控制体系

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    量化内部执行力‚提高团队及个人执行力

  • 深圳市华菁企业管理咨询有限公司

    为公司管理培养输送人才

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

华菁咨询优势

  • 华菁特有稽核战法

  • 华菁特有稽核十二步法

  • 组织职位体系设计/优化并行

  • 更合理的可持续量化的执行力

  • 建立健全内部目标管理

  • 稽核体系与企业文化相结合

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

华菁交付思路

"管理是项笨功夫‚没有一劳永逸的方法‚只有反复抓、抓反复‚管理才能不滑坡” ——张瑞敏遵循经营计划与预算管理原则
良好的企业管理体系包括硬性的制度和软性的企业文化; 而要保证制度的权威性和执行性‚就必须建立一套保障机制;稽核体系就是企业执行力体系的重要组成部分!经营目标管控。简单来讲,稽核就是通过检查、追踪、奖惩等方式发现问题和改变问题,持续重复,最终改变企业人员工作习惯的一种方法和手段。
•稽核不是简单的检查、处罚;
• 稽核包括稽查与核实两方面;
• 稽核不是普普通通的行政检查;
• 稽核是对事情落实与改善的一种促进;
• 稽核建立在对事情不折不扣的执行之上;
• 稽核是一种新的模式来刺激企业封闭和麻木的神经。
如何建立稽核(执行力体系)机构?
我们认为,从组织、架构、人选及职责四个方面确立了建立稽核机构的四要素:
•成立稽核小组;
•明确在公司管理架构中的定位;
•确认专职、兼职,流程负责人;
•明确工作内容、权限及责任。
通过稽核人员的选拔(竞聘会、竞聘方法及评估、考核) ,稽核人员须满足五个要求:
•愿为公司的发展出力‚忠于公司;
•有较强的学习力和敬业精神;
•公正‚正直‚说真话的胆量和勇气;
•不找借口‚不推责任‚工作主动;
•开朗、乐观‚有较强的挤压能力。
同时,还需建立企业的基本法:

执行力体系构建(制度化)
•公司所有作业流程(流程稽核要点表)、管理办法、管理制度、作业指导书、部门职能、岗位职责、检验标准等书面规定
•所有会议决议、通知、通告等

稽核体系的结构、定位和方向
完整的稽核体系结构包括稽核要点表(稽核总依据)-稽核计划(月、周、日)-稽核记录(稽核记录表)-稽核报告-稽核小结(报告公示)-稽核考核(责任人述职)。
通过对稽核体系完整系统的表单流分析,逐步实现稽核体系三个阶段目标,即第三方稽核的建立(基础阶段),相互稽核(阶段目标)再到全员自我稽核(终极目标)‚促进企业执行力体系构建。

稽核如何做?
通过稽核日常工作内容、稽核早晚会、稽核任务书、稽核控制卡、稽核报告、稽核简报、案例分析会等工具的运用,并结合稽核的十二步法‚并在过程中需注意稽核运行的八大误区,树立稽核的权威及稽核技巧‚构建企业执行力体系。

WHY IT CAN BE DELIVERED

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