股权激励是授予公司经营者、雇员股权‚使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险‚从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度‚主要包括股票期权、核心人才持股计划、员工持股计划和管理层收购等方式‚也是上市公司以本公司股票为标的‚对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。为了适应公司的战略规划和发展‚构建和巩固企业的核心团队‚华菁顾问团队入驻某企业后‚重新界定和确认了企业的产权关系。为此‚华菁顾问团队为该企业量身订制了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励方案‚其主要步骤如下：
第一‚顾问团队对公司现有拟激励的核心人员做了充分的访谈‚同时‚从公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况等方面进行了调研诊断。
第二‚顾问团队对股权激励的核心内容进行了设定‚首先就是确定了核心内容的目的、对象、模式、载体、数量、价格、时间、来源、条件、机制‚然后‚顾问团队将股权激励方案提供给公司核心股东、董事会等决策层进行了共同讨论商定。
第三‚顾问团队提供的股权激励方案通过公司决策层批准后‚在公司内部召开了动员大会‚让拟授予对象和未授权对象都清楚了公司的股权激励规则‚与拟授予对象进行相关协议的签署、缴款及工商层面的变更事宜。
第四‚股权激励方案实施后‚我们顾问团队对此方案进行了管理与优化‚对股权激励的实施过程中的进行动态进行了适当调整。
自从我们顾问团队为相关公司做了股权激励后‚使得企业的核心人才拥有了股权‚因为他们的利益和公司的利益连接在了一起‚他们为公司的成长不断地努力‚不得不说这是公司得以快速发展的重要原因。
该公司的董事长对我们华菁团队感激的说；"你们设计的股权激励方案使得我们公司的技术骨干可以不遗余力地在自己的领域进行深耕细作‚不会因为利益的关系而受到影响。正是这种长久有效的股权激励制度‚使得我们公司可以在创新之路上越走越远。”
总之‚诸多公司为了确保现代企业制度和完善公司治理结构‚实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束‚使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合‚做到风险共担、利益共享‚并充分调动他们的积极性和创造性‚探索生产要素参与分配的有效途径‚促使决策者和经营者行为长期化‚实现企业的可持续发展‚探索和建立股权激励机制‚已势在必行。
股权激励不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是采用掌握股人时价量的五步连贯法‚制造个性化方案和打造分都行股东‚助理企业解决问题；同时股权激励也不是一味的照本宣科‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚同时增强了管理者得主人翁意识和责任感‚留住核心人才；从上至下实现自运行、自组织、自管理的路径‚吸引并为优秀人才创造事业平台‚为公司创造更高利润。
