在数智化时代和商业环境巨变的时代‚内稽内控体系对企业的生存发展具有决定性的意义。
内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性‚而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业的内稽内控体系应当贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的各个阶段、各个层级‚涵盖了营管企业每一项经理活动的过程始终‚体现了内部控制的全面、全员、全过程控制的特性。针对企业当前商业环境的特殊要求‚华菁企管提供的内控体系咨询解决方案‚重点针对管控模式构建、界定总部职能、管控核心职责等重点、热点问题。
在企业内稽内控体系咨询包括了项目启动、企业调研诊断、内控体系建设、顾问服务等全套综合性内控体系解决方案‚华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行内稽内控体系‚其主要步骤如下：
一、利用华菁企管特有的内稽内控中大数据分析的作用‚快速针对企业内部现状、战略发展趋势‚以及目前存在的困惑‚咨询师将与企业内部高层进行一对一交流‚中基层抽样访谈以及全员问卷调研。
二、根据访谈情况‚以及企业战略未来规划情况‚充分了解企业资深人士对行业的看法‚研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。
三、根据现有管理模式研究、集团管理职能的界定、集团与子公司管控模式的探讨‚构建完善的内控体系‚达成管控有度‚高效运转。
四、根据企业内控实施计划、实施过程中的跟踪‚斧正项目实施细节。
五、长期顾问落地服务‚动态调整‚为后期战略落地明晰方向。
华菁企管全方位分层级的内稽内控体系‚其服务内容包括但不限于：
针对发展战略的市场环境及股东期望‚对战略目标、业务特征、资源能力、管理理念、企业文化、人力资源、权限分工进行梳理‚对企业的预算目标、信息系统和监督体系进行规划‚实现治理层结的业务治理、集团治理、集分权治理进行设计‚同时对高管激励‚业务战略定位梳理‚对激励方式‚多元化选择‚业务发展方向进行明确‚最终实现业务组合策略评估‚EVA评估‚CAGR评估‚战略目标评估。
针对管理层控制进行优化‚优化业务管理方式‚业务管理组织‚组织机构‚责任中心‚部门及岗位 进行梳理‚实现业务管理、绩效考核的优化‚对考核绩效的导向对研发管理、营销管理、经营管理、生产管理实现全方位的补强。最终实现资产收益率、投资回报率、产值及利润 的评估。
针对任务层控制的内控制度、内控流程进行规划‚对企业风险进行识别‚对管理制度及流程治理进行强化‚最终对风控控制 、质量成本‚沟通成本进行优化。
内稽内控体系不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业发现问题‚解决问题；内稽内控体系不是简单地帮助企业搭建内稽内控体系‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让从战略到执行‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的内稽内控体系。
