精益运营管理是需要集成的‚是需要集体协同的‚集成精益运营管理系统帮助实体企业突破经营效率的瓶颈‚并构建长期可持续性的利润 实现的机制。
面对竞争对手价格战的困扰‚产品的迭代速度影响后续订单‚多批少量的变量快速试制和交付能力有限‚现金流制约公司发展‚订单多利润薄‚库存高且周转低‚客诉频传‚内耗严重且管理层没有有效系统的对策‚这时需要对公司进行各子系统进行集成‚才能高效运营。
集成精益运营管理的特别点‚有效应对多批少量之订单‚柔性生产设备可移动‚多能工人员随时可调整‚产线组合式阿米巴模式导入‚总之是设备柔性‚人员柔性‚产线柔性‚快速响应订单与工艺流程变化‚到达能配合华为等高端企业的快速试制和快速交付。
华菁企管坚持企业的战略解码力是基于产品定位力‚客户分析力‚人员动 员力‚持续改善力的集成‚而如何实现MTL从市场到线索‚如何实现LTC线索到回款‚ITR从问题到解决需要构建打胜仗的能力‚而这期间运用多体系联合作战‚如基础体系（战略、组织、人才、分析）、过程体系（需求分析系统 、计划滚动与冷冻系统、OEC-TOC-水蜘蛛-快速换模等柔性生产模式、敏捷供应系统、精实核算系统等来达到目标体系（人均产值、人工成本、库存周转、物料交付、产品直通）来提升运营的效益。
