在某种意义上说‚公司有买来利和卖来利两种‚而买来利就要靠供应链管理‚靠采购降本增效‚而企业采购成本降低2%所带来的利润‚需要增加10%甚至更多的销售额才能达到‚采购周期越来越短‚批量越来越小‚交期却越来越延长。
激励的市场竞争要求企业必须有能力提供价格更具优势的产品‚企业每时每刻都在面临成本的压力；面对日趋激烈和严峻的供应市场变化‚灵活采取各种价格和成本分析的方法‚有效的对价格和成本进行分析‚才能管理和控制采购成本‚达到采购降本增效的目的‚从而增加公司产品的竞争力。
供应链的管理日益重要‚而正如杰克*韦尔奇说的那样‚在公司‚只有采购和销售是能"挣钱”的部门‚其他部门发生的都是管理费用”。
华菁人认为企业都需要明确采购综合成本（TCO)的结构‚并根据企业实际情况建立成本管理模型。
在经过全方位的"价格分析”的过渡‚到"成本管理”的由浅至深的阶段分析——定义成本要素、获取成本信息、建立成本模型、跟踪并调整模型‚确定适合企业发展的采购管理模式‚从而实现科学而又可持续的"降本”。
同时配上华菁企管特有的方法攻关及焦点改善‚做好采购人员真正的绩效管理‚从供应链的角度来降低综合采购成本是很容易下降采购成本的‚从而实现采购降本增效。
