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精益生产是一个系统，精益管理落地的过程就是管理水平提升的过程，华菁企管致力于提升利润 ，全供应链的精益管理是很重要的，内向盈利很重要的就是要通过经理管理来提升，外向盈利则是要协同产业链上下游。

激励的市场竞争要求企业必须具备灵活多变的生产运营机制，同时具备足够的生产能力来面对日趋激烈和严峻的供应市场变化，伴随着成本时代的到来，走上精益生产的道路无疑是企业发展壮大的必经之路。向管理要效益，某利程度上就是向精益要效益。

"精益”的"精”意指精干，"益”含义是"效益”。"精益”就是要以最小的投人,取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格在市场上销售,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、丰富的花色品种为用户提供满意的服务，把成果最终落实到经济效益上。

华菁企管对于制造领域有着深入的研究和丰富的实战经验积累，从精益六西格玛、TOC、精益生产、TPM、TQM、TWI、JIT、价值流、单件流、IE、全员提案改善、看板管理、6S、现场整体规划、精益数据化、精益智能化等，通过系统的诊断，结合公司状况，有计划、有步骤地帮助企业走上精益生产的道路。