在数智化时代和商业环境巨变的时代‚HR三支柱模式落地咨询是当前企业战略和发展之必备；华菁企管专业的HR研究团队为企业量身定制包括基础认识运营和和咨询机构结合的有效HR三支柱模型实践并全程跟进辅导落地实施。
我们务必对COE/HPBP/SSC的职责‚让人力资源领域专家的COE负责设计业务导向、创新的HR政策、流程和方案‚并为HRBP提供技术支持；手把手指导对口支援的HRBP实现内部业务合作伙伴关系‚扮演业务部门顾问和HR客户经理的角色‚让他们专注于挖掘内部客户需求‚提供咨询服务和解决方案‚以满足员工的定制化需求；SSC作为标准化服务提供商‚专业专注于解答管理者和员工的问询‚帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来‚并对服务的满意度和卓越运营负责。
体系化建设人力资源三支柱：人力资源COE项目化管理‚主要关注钻研与引领前瞻；HRBP 需要进行前沿诊断和关注个性输出‚SSC则在体系化方面不断发挥其专业性。从而让人力资源保持在企业的基业长青‚建设HR的可被信任性。
华菁企管用专业的方法和视角去理解业务和组织‚识别战略与执行之间的GAP‚找到原因‚并影响管理团队达成共识。通过专业深入的组织诊断‚从战略业务设计到执行‚通过对市场的精准分析和实现业务战略意图提升为战略需求的转变‚创新业务的领导力领先模式‚在执行层面让从公司的价值观、组织、人才和氛围及文化使员工有能力、动力和真实的行动来进行推动。
在建立与战略执行匹配的组织能力时‚积极打造核心价值观的传承‚让员工自发的明白如下三个关键要素：
一、人才是支撑业务战略执行的关键岗位的有效的人才管理实现的‚员工的能力就是人才的衡量重要标准；
二、员工的自觉自主的治理就是支撑达成业务战略执行的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系的源泉；
三、在不同产业或区域有效传承公司文化、核心价值观和适合当地特点的工作氛围是有员工的思维决定的。
华菁企管致力于对组织氛围的打造‚切实帮助和带教HR去帮助基层主管提升团队管理能力‚通过团队诊断与辅导活动‚向基层团队提供更加全面深入的服务‚帮助基层团队提升业绩。通过鱼骨图的分析诊断影响团队工作能力的关键因素‚加上手把手指导VS教练式辅导‚这就是华菁企管的特色：诊断与辅导相辅相成：对目标团队建立全面深刻的认识；能够给出合适的改进方法和改进行动；能够推动团队主管有效开展改进行动；能够结合事实数据引导主管改进管理。
通过华菁所辅导的企业‚大家有一个共同的感受： 授人以鱼‚三餐之需；授人以渔‚终身之用！
