深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

杭州聚星新材料科技有限公司是浙江建华集团（中国民营企业500强）控股投资的的一家进出口贸易企业，主营PVC稳定剂-硫醇甲基锡-钙锌环保稳定剂等PVC助剂/原材料/PVC周边产品,建华集团现有在职员工30000余名，主营产品均由浙江建华集团旗下生产单位提供，根据需求统一采购出口，出口的材料遍布全球。

完成公司战略地图、3年发展规划，25年年度经营目标制定工作

明确了实现2025年经营目标的行动计划

梳理了各部门、分公司2025年的销售目标及利润目标，并签订目标责任状

梳理了各业务人员每月销售目标并签订了目标责任状

稽核体系搭建，制定稽核管理制度，成立稽核小组，进行带教

人岗匹配度测评，不胜任岗位工作人员优化

同行业、周边地区薪酬调研

项目实施总计划表的确订

部门职能及岗位说明书梳理

岗位工作说明收落地方案实施

人力资源报表体系建立

结构化面试表标准建立

制度汇编

产销一体化方案设计

C139工具赋能使用

一体八翼培训体系搭建

公司职位管理族系设计

职等职位体系表的设计

各部门职业发展路径规划

岗位任职资格各模块设计

外贸业务岗位初中高任职资格制定

试用期评估方案建立及实施

内部竞聘方案建立

三三制宽带薪酬体系建立及薪酬套改执行

部门及岗位关键绩效考核指标建立

中高层人员的年度激励方案建立

内外贸提成方案优化完善

合伙人方案建立

特殊人才引进方案建立

完成同业标杆企业及周边地区企业的11个岗位外部薪酬调查

完成聚星多层级股权架构设计图设计、产销一体化的公司组织架构图设计、杭州、武汉、宜昌、浠水事业部架构优化

完成32名核心骨干工作访谈

完成41名核心人员的人岗匹配度测评

完成11个部门职能的梳理

完成22个岗位工作说明书的制定

完成4个岗位结构化面试表内容设计

完成32个人员目标责任状的签订

完成职等职位体系表的设计

完成任职资格体系框架设计及外贸业务员初中高任职资格标准制定

完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立

完成32个岗位人员薪酬套档工作

完成18个岗位季度绩效考核表制定工作

完成32个岗位年度激励分配方案的制定及系数测算

完成15个制度及流程梳理及汇编

完成6场管理提升课程培训

第一季度销售额同比提升80%，第二季度销售额同比提升50%

通过人岗匹配度测评优化不胜任岗位3人

2025年1月-2025年5月结案，一期咨询项目人力资源六大模块，52个子项目均按计划顺利完成目标。