"大企业做小‚小企业做大”是"阿米巴”引申的本质内涵。
在企业部门之下划分若干个具有上下游市场交易关系的、独立核算的小经营团队——阿米巴。本质上是一种强调精细运营的经营体制‚将市场的竞争压力和价格压力传递到企业内部‚驱动内部提升资源利用效率。借助"阿米巴”组织给员工参与"经营”的平台‚通过"独立核算”来考评绩效。阿米巴的精髓在其裂变机制‚而不再其模式本身。
华菁企管阿米巴经营主要步骤：
第一步、阿米巴财务核算‚采用利润制核算形态‚通过"五定”即定事、定岗、定员、定薪、定费等加以考核和管控；
第二步、公共费用分摊‚总部职能中心的所有费用分摊到各个事业部；事业部内部的职能阿米巴的所有费用分摊到利润制或成本制核算形态的阿米巴。
第三步、内部交易
第四步、组织变革‚将传统"金字塔”式职能制架构‚演变成"扁平化”的事业部架构；
第五步、阿米巴单元划分（解决方案）‚按不同的维度（客户、市场、产品、职能等）将公司划分成各阿米巴单元。
第六步、阿米巴运行制度‚成立阿米巴推进委员会‚明确委员的分工与定期会议制度‚细化推进节点和里程碑。
第七步、确定各巴的经营目标与费用预算。
第八步、战略梳理。
第九步、建立激励机制。
