深圳市华菁企业管理咨询有限公司

宽扩建设《精实标准化项目管理&项目型增量薪酬绩效激励机制建立》管理咨询项目落地

华菁企管 2025-10-16

本次项目总结大会于2025年9月11日在宽扩建设总部隆重举行。华菁企管项目顾问李文甫老师代表顾问组，对本期项目进行了系统、深入的回顾与成果汇报，带领全体项目成员重温了近六个月来的奋斗历程与智慧结晶。

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东莞背派客《组织能力提升及多层级全动力薪酬绩效激励机制设计》管理咨询项目落地

华菁企管 2025-10-16

该项目自2025年2月7日启动以来，历经5个月，在公司总经理的大力支持、公司管理层的配合下，在华菁顾问组老师的辛勤指导下，项目达到预期效果，整个项目圆满落下帷幕。

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国富氢能（02582）《增量型薪酬绩效优化&敏捷性供应链体系建设》管理咨询项目圆满结案

华菁企管 2025-10-16

历经7个月的深度协作与高效推进，在华菁企管顾问团队与江苏国富氢能技术装备股份有限公司全体项目成员的共同努力下，项目于2025年9月15日成功结案

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海盟安正携手华菁企管启动《基于未来及品牌建设及快乐生产力模式构建》管理咨询项目

华菁企管 2025-10-13

2025年10月9日，珠海市海盟安正高校后勤管理有限公司与深圳华菁企业管理咨询有限公司隆重举行《基于未来及品牌建设的“海盟安正•专项定制计划”及快乐生产力模式构建》咨询项目启动仪式。

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骉鑫国际携手华菁企管启动《基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升》管理咨询项目

华菁企管 2025-10-10

2025年9月29日，骉鑫国际携手华菁企管启动了《基于执行力提升的管理体系搭建&组织能力提升项目》，这标志着骉鑫国际在组织进化与管理升级的道路上迈出了坚实一步。

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深圳华菁企管：企业年度调薪四个重要参考点

华菁企管 2025-09-13

年度调薪是企业人力资源管理中的核心环节，直接影响员工士气、人才保留与企业竞争力。华菁企管作为一家专业做落地的薪酬绩效咨询公司，下面为大家分享一下关于年度调薪的四个关键因素。

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