系统集成咨询通常是指将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务‚集成的各个分离部分原本就是一个个独立的系统‚集成后的整体的各部分之间能彼此有机地和协调地工作‚以发挥整体效益‚达到整体优化的目的‚达到效率最优、效益最优、整合智能化、数字化工厂的需要。
集成产品开发集成系统落地咨询旨在帮助企业构建系统整合‚从规划层面明确"做正确的事”‚再细化到执行层面"正确的做事”‚提升系统赋能管理‚全方位立体地并利用BI等及华菁特有的数据分析技术‚以市场客户需求为精准导向‚质量优先‚技术优先‚成本优先的核心竞争力。
系统的总体集成‚采用以总体设计中各系统的接口定义为依据或者进行单元集成基础上的总体集成。华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善。在进行系统的总体集成时‚首先应做好各建设单元内部的集成工作‚然后按照不同系统建设单元的接口定义‚按照由强至弱耦合或运行制约的先后顺序进行不同建设单元的集成各建设单元内部各个系统之间的集成‚应参照本总体设计中的接口定义方式‚对建设单元内部各个子系统的接口进行明确定义‚并在此基础上‚进行单元内部集成不同单元之间的集成‚可以采用两种集成顺序‚这两种顺序可能交叉并存：耦合度的强弱、运行前提的制约。具体单元间的集成可以采用分解集成的方式。在完成单项单元间的集成基础上‚进行系统总体集成的测试和完善。 华菁企管系统集成项目工程师不仅要精通各个厂商的产品和技术‚能够提出系统模式和技术解决方案。更要对用户的业务模式、组织结构等有较好的理解。同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式‚对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制‚并提供完善的服务。
系统集成有以下几个显著特点：
1：企业系统集成要以满足用户的需求为根本出发点。
2：企业系统集成不是选择最好的产品的简单行为‚而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。
3：系统集成包含技术、管理和商务等方面‚是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心‚管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。
4：性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施是否成功的重要参考因素。
集成系统落地咨询不是简单的知识拷贝和方法堆积‚而是真实地帮助企业提升各管理系统整合能力‚解决问题；集成系统落地咨询不是简单地帮助企业搭建流程‚而是一并解决人的思想、态度、意识、能力‚让流程管理成为文化‚成为自运行、自组织、自管理的路径‚实现速嬴、敏捷的集成系统落地咨询。
