1、为使OKR工具实施更加聚焦、高效‚需确定"聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则
2、引进方法有两种路径：
1）、"纵向引进”入部门试行：应选最易奏效的部门来试验。比如销售部‚因为销售部门的功效‚容易以具体的目标表示出来‚而结果也易于测定‚能用具体、定量的方式来计划。
2）、"横向引进”法：这是从经营管理层、监督层、作业层等企业各个层次中选择一个层次进行试行的一种引进方法。
3、实施步骤
1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的‚具体到时间段、数量、金额等等‚最好是量化数字。
目标要是有野心的‚有一些挑战的‚有些让你不舒服的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。
2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的‚那么这个行动是什么？ 简单的说‚为了达到这个目标O‚你打算怎么干？
3）第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。
4、对OKR设定的基本要求
1）O值设定须是具体的‚可量化‚具有一定挑战性的；
2）O的数量：每季度设定4-5个；
3）每个O的KR不超过4个‚指向实现目标‚以产出或成果为基础‚可衡量‚且不是常规的（要求创新）；
4）OKR一旦制定‚将进行公开‚以保证透明度和公平性；
5）每季度进行一次考评。
