深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

浙江信鑫实业有限公司是一家专注于精密制造的高新技术企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。随着市场竞争的加剧和内部管理需求的提升，公司亟需通过系统化的管理升级来优化组织架构、提升人效、激活人才潜力，以实现战略经营目标。为此，浙江信鑫与华菁企业管理咨询有限公司合作，开展了为期6个月的管理升级咨询项目。

1.制定三年战略规划，优化组织架构

2.建立四级流程体系，完善了跨部门协作机制

3.组建稽核团队，建立标准化管理制度

4. 实施人才盘点，建立继任计划

5. 优化招聘体系，制定结构化面试标准

6. 设计职业发展通道，完善培养体系

7. 开展薪酬调研，优化薪酬结构

8. 建立KSF绩效考核体系

9. 试点阿米巴经营模式

10. 实施QCC改善项目

11. 优化生产流程，提升设备利用率

12. 开展质量提升专项活动

13. 开展分层级管理培训

14. 组织技能竞赛，提升实操能力

15. 完善新员工培训体系

16. 修订员工手册和管理制度

17. 建立日常管理机制

18. 规划信息化支持系统

19. 形成项目总结报告

20. 建立长效优化机制

完成公司级组织架构优化，明确部门职能与岗位职责，输出《组织架构图》及《部门职能说明书》17份，《岗位职责》93份。

建立公司1-4级流程体系，完成《流程手册》汇编，涵盖订单到回款、产品研发、产销协调等核心业务流程。

组建稽核组，制定《稽核管理规定》，稽核项次日均达20项次以上，整体完成率94.5%。

实施人才盘点，输出《人才盘点报告》，明确关键岗位继任者计划。

完成岗位价值评估，设计《职等职位体系表》，优化薪酬结构，实现“易岗易薪”。

制定增量型绩效考核方案，优化中高层管理人员KSF考核机制，并试运行。

建立激励机制，优化专项奖励、年终奖分配规则，提升员工积极性。

累计建立3个改善专案（QCC改善、降本增效等），实现人效提升10%以上。

一线部门（生产部、机加科、装配科等）人效提升专案实施，年降本额超50万元。

优化人员结构，间直人员比例趋于合理，减少冗余岗位（如质量管理部GP12检验员优化）。

完成《员工手册》修订，规范员工行为准则及管理制度。

实施34场管理培训，包括《MTP中层管理培训》《TWI基层督导能力培训》《领导力提升》等。

建立后备人才《学习手册》，制定储干培养方案，完成生产储备干部招聘及培训。

开展技能竞赛（组装车间、滤芯车间、质量检验员等），提升员工操作技能。

制定《新员工管理规定》，优化入职培训及试用期考核流程。

建立早会、对单会机制，规范班组管理，提升执行效率。

实施阿米巴模式试点，建立内部交易结构及独立核算报表（营销巴、供应链巴）。

完成信息化系统规划，支持流程固化及数据化管理。

输出《三年经营发展规划》，明确公司战略目标及实施路径。

制定《绩效管理制度》《薪酬管理办法》《培训管理制度》等配套文件。

优化生产车间快速换模流程，提升设备稼动率。

实施“质量提升季”活动，降低不良品率，优化检验流程。

完成《跨部门协作及流程优化调研分析报告》，减少部门壁垒。

建立管理人员月度工作清单，强化目标管理与执行力。

实施员工满意度调研，优化薪酬福利及职业发展通道。

完成《现场管理提升集训营》，提升班组长管理能力。

2024年9月-2024年3月结案，一期咨询项目人力资源六大模块，72个子项目均按计划顺利完成目标。