
深圳BG公司《内控体系构建&企业文化构建》咨询项目落地
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河南HLW影视运营管理公司《集团管控&组织及人才发展&增量型绩效薪酬》咨询项目落地
项目背景
01
随着影视市场的不断扩容与观众需求的日益多元化,河南HLW公司深知,传统的管理模式已难以满足公司规模扩张与业务深化的需求。在集团管控层面,需要更加清晰明确的权责划分与协同机制,以确保旗下各影院高效运作且战略方向一致;在组织及人才发展方面,要吸引、培养并留住优秀人才,打造一支富有创造力与执行力的团队;而合理的增量型绩效薪酬体系,则是激励员工积极进取、提升整体业绩的关键所在。基于此,公司毅然决定引入华菁企管,开启全面管理升级之旅。
服务内容
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深度调研与诊断: 顾问团队深入各影院现场,通过高层访谈、管理层及员工广泛沟通,全面了解业务模式、企业文化、管理痛点及核心挑战。
集团管控体系设计: 系统梳理集团总部与下属影院职能定位与权限边界,构建以“战略规划、资源配置、风险控制”为核心的集团管控架构。
组织架构与职能优化: 优化调整组织架构,明确权责,提升集团总部与影院间、各部门间的协同效率。
人才发展与培训体系搭建: 基于岗位需求,设计分层分类的培训课程体系(专业技能、管理能力等),完善内部人才培养机制。
晋升通道与激励机制再造: 打破晋升壁垒,优化人才晋升通道;设计并导入增量型绩效薪酬体系,将薪酬与业绩强关联。
绩效管理体系设计与落地: 结合公司战略目标与岗位职责,制定科学绩效考核指标,辅导绩效管理工具的应用与执行。
企业文化与团队凝聚力建设: 策划并实施团队建设活动及企业文化塑造工程。
管理流程优化与决策效率提升: 简化审批流程,优化信息传递机制,提升整体决策效率。
服务成果
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管理效能显著提升: 集团管控有序,组织架构更合理,部门协同紧密,决策效率大幅提高,审批流程简化,信息传递及时准确。
人才队伍活力增强: 完善的人才培养体系与畅通的晋升通道吸引外部优秀人才,激发内部员工学习与提升动力,员工专业技能与管理能力考核成绩明显提升。
业绩实现增长: 增量型绩效薪酬体系有效调动员工积极性,票房收入显著增长。
组织与个人激活: 员工归属感与凝聚力增强,工作氛围积极向上,组织活力得到有效激发。
关键管理体系落地:
o 集团管控体系成功落地运行。
o 增量型绩效薪酬体系有效实施。
o 分层分类的培训体系建立并运行。
o 基于能力与绩效的晋升机制得以应用。
高层高度认可: 项目成果获得公司管理层的高度评价与满意。
服务周期
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2024年4月-2024年11月,一期咨询项目12个子项目均按计划顺利完成目标
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