深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

随着影视市场的不断扩容与观众需求的日益多元化，河南HLW公司深知，传统的管理模式已难以满足公司规模扩张与业务深化的需求。在集团管控层面，需要更加清晰明确的权责划分与协同机制，以确保旗下各影院高效运作且战略方向一致；在组织及人才发展方面，要吸引、培养并留住优秀人才，打造一支富有创造力与执行力的团队；而合理的增量型绩效薪酬体系，则是激励员工积极进取、提升整体业绩的关键所在。基于此，公司毅然决定引入华菁企管，开启全面管理升级之旅。

深度调研与诊断： 顾问团队深入各影院现场，通过高层访谈、管理层及员工广泛沟通，全面了解业务模式、企业文化、管理痛点及核心挑战。

集团管控体系设计： 系统梳理集团总部与下属影院职能定位与权限边界，构建以“战略规划、资源配置、风险控制”为核心的集团管控架构。

组织架构与职能优化： 优化调整组织架构，明确权责，提升集团总部与影院间、各部门间的协同效率。

人才发展与培训体系搭建： 基于岗位需求，设计分层分类的培训课程体系（专业技能、管理能力等），完善内部人才培养机制。

晋升通道与激励机制再造： 打破晋升壁垒，优化人才晋升通道；设计并导入增量型绩效薪酬体系，将薪酬与业绩强关联。

绩效管理体系设计与落地： 结合公司战略目标与岗位职责，制定科学绩效考核指标，辅导绩效管理工具的应用与执行。

企业文化与团队凝聚力建设： 策划并实施团队建设活动及企业文化塑造工程。

管理流程优化与决策效率提升： 简化审批流程，优化信息传递机制，提升整体决策效率。

管理效能显著提升： 集团管控有序，组织架构更合理，部门协同紧密，决策效率大幅提高，审批流程简化，信息传递及时准确。

人才队伍活力增强： 完善的人才培养体系与畅通的晋升通道吸引外部优秀人才，激发内部员工学习与提升动力，员工专业技能与管理能力考核成绩明显提升。

业绩实现增长： 增量型绩效薪酬体系有效调动员工积极性，票房收入显著增长。

组织与个人激活： 员工归属感与凝聚力增强，工作氛围积极向上，组织活力得到有效激发。

关键管理体系落地：

o 集团管控体系成功落地运行。

o 增量型绩效薪酬体系有效实施。

o 分层分类的培训体系建立并运行。

o 基于能力与绩效的晋升机制得以应用。

高层高度认可： 项目成果获得公司管理层的高度评价与满意。

2024年4月-2024年11月，一期咨询项目12个子项目均按计划顺利完成目标