深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

广东金玛机器人技术开发有限公司是一家处于初创阶段的机器人技术企业，致力于人工智能与机器人产品研发。为构建清晰可持续的管理体系，吸引并绑定核心人才，公司于2025年9月启动与深圳市华菁企业管理咨询有限公司的合作，开展《激励机制设计》为核心的系统性管理咨询项目。项目旨在为企业厘清治理结构、夯实组织基础、激活团队潜能，实现从“人治”向“制度治理”的平稳过渡。

完成公司整体激励机制设计，明确董事会、监事会及各专业委员会权责；

规划未来三年分阶段演进的动态组织架构，适应不同发展阶段需求；

设计并落地“核心层持股平台”及“135渐进式”股权激励方案（1年进入、3年考核行权、5年全部授予），实现长期人才绑定；

完成全面人力资源体系搭建，包括定岗定编、招聘计划、岗位说明书及《员工手册》；

系统制定总经办、人力资源、财务等关键部门的管理制度、工作流程与操作表单；

初步构建营销管理体系与技术研发管理体系，配套项目激励与管理制度。

1、公司治理与顶层设计体系：包括公司章程与治理规则设计、董监高职责与运行机制建立，以及运营监管、提名、技术专家、审计、薪酬、绩效六大专业委员会搭建；

2、组织与人力资源体系：涵盖三个阶段组织架构规划、年度招聘与定岗定编计划、岗位任职标准、员工手册及人力资源全模块制度流程设计；

3、股权激励体系：量身设计“135渐进式”激励方案，配套动态股权协议、考核机制与法律文件，覆盖核心团队与技术专家；

4、运营管理体系：建立会议管理、文件编码规则、各部门制度与流程体系，提升运营规范化水平；

5、业务支持体系：协助制定财务管控意见、营销体系规划、技术研发项目与激励管理制度，支撑业务落地执行。

项目于2025年9月正式启动，至2025年11月结束，共计4个月