医药行业 | TX药业《基于战略和业绩增量的激活组织及人才的管理升级》 咨询项目落地

项目简介

01

TX药业集团股份有限公司(以下简称集团),‌创业板上市公司,是集化学合成、生物发酵核苷(酸)类原料药及医药中间体的研发、生产及销售为⼀体的高新技术企业,在国内核苷(酸)类原料药及医药中间体产品的研制、生产等方面具有较强实力。
集团在国内核苷(酸)类原料药及医药中间体的研发领域具备起步早、规模大、品种全等优势,并形成了从基础产品到高端产品较为完整的阶梯型产品链。集团打造建⽴高效催化合成反应技术平台、核苷发酵技术平台和生物转化半合成技术平台;并形成了嘧啶系列、嘌呤系列、核苷酸系列、核苷系列等多个系列核苷(酸)类产品,包括胞磷胆碱钠、利巴韦林、肌苷、胞嘧啶、5-氟胞嘧啶、胞苷等原料药及医药中间体;主要涵盖抗病毒、抗肿瘤和神经系统用药领域。

服务成果

02

完成集团总部各部门对应的岗位任职资格标准设计,共输出管理岗与职能岗任职资格文件38份

完成产研院岗位任职资格标准设计,共输出6份

完成药研院岗位任职资格标准设计,共输出16份

完成鼎新医药岗位任职资格标准设计,共输出30份

完成精泉生物岗位任职资格标准设计,共输出27份

完成新乡制药岗位任职资格标准设计,共输出27份

完成华康制药岗位任职资格标准设计,共输出18份

完成集团9个部门总监岗位职责说明书的编写与确认

完成河南TX药业调研问卷专题汇报,并应用于后续方案设计

完成《研发体系组织激活&人才管理升级激励方案》及配套人资试行版、部门试行版表单的设计与下发应用

完成研发体系方案全员解码培训,并输出考试成绩汇总表

完成生产体系(新乡制药)组织激活与人才管理升级激励方案及配套试行版表单的设计与下发

完成生产体系激励方案落地宣讲,并组织开卷考试,输出成绩汇总表及2025年12月人才月报

完成集团组织激活&人才管理升级激励方案及配套表单、岗位定性评分标准的设计

完成集团各部门激励方案落地宣讲,输出成绩汇总与答题明细,以及集团各职能部门2025年12月人才月报

完成鼎新医药最新激励方案设计与应用,输出成绩汇总、答题明细及2025年12月人才月报

完成精泉生物最新激励方案设计与应用,输出成绩汇总、答题明细及2025年12月考核月报

完成华康制药最新激励方案设计与应用,输出成绩汇总、答题明细及2025年12月人才月报

完成经总裁主持讨论定稿的《销售人才梯队优化方案》

完成集团各职能部门工作写实分析总结报告

完成权限表、年度规划参考模板、一岗多人职责切分指南、同质化岗位合并评估指引四项项目参考文件的提交

完成《TX集团服务保障岗位行为记分管理制度》及配套表单、知情说明书的设计与应用

完成《人才引进与入级定档流程表》两张表单的设计与应用

完成《高管述职双复盘机制》及配套表单的设计与应用

完成HRBP模型讲解资料的提交,供内部参考学习

服务内容

03

项目启动仪式与共识达成

双方项目小组的成立

各部门(人力、财务、销售、生产、研发等)工作分析及深度调研

年度经营计划梳理与2-3年发展规划确认

组织绩效及个人绩效问题点诊断

部门职能梳理优化

岗位说明书优化设计与确认

岗位价值评估模型设计

销售、职能、专业职系绩效考核指标设计

KPI指标库建设

绩效数据采集规范制定

绩效薪酬联动方案与奖金分配模型设计

职级带宽调整建议

绩效管理制度修订与管理者培训

同质化岗位合并评估与一岗多人岗位职责切分

稽核体系的组建、制度建立与量化执行力带教

志愿者管理办法及配套活动方案设计

每月定制化中/基层管理人员培训

项目成果发布、总结复盘与后续运行交底

服务周期

04

2025年8月-2026年01月结案

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