华菁企管辅导DY塑胶《基于降本增效和人效提升 & 分层级薪酬绩效动力机制优化系》咨询项目圆满结案

东莞 DY 塑胶制品有限公司位于广东省东莞市长安镇，是珠三角地区专业精密塑胶制造企业，拥有约 600 人团队、5 万平方米生产基地、100 余台注塑设备，业务覆盖塑胶成型、钢膜加工、电子组装、成品包装全产业链，长期服务 DKL等国际知名品牌客户。 面对组织协同不畅、现场标准化不足、运营管控粗放、激励机制薄弱等管理瓶颈，企业联合深圳华菁企管启动本咨询项目，以降本增效、人效提升为核心目标，全面推进生产运营规范化与管理体系升级。

完成卓越企业文化修炼营落地，建立早会、对单会两大常态化协同机制

累计召开跨部门对单会 187 场次，立项解决问题 1136 项，整体结案率达 96.3%

实现 DPR 稽核全厂 5 大生产部门全覆盖，累计完成稽核 2006 项，问题关闭率达 93%

核心车间 DPR 通过率最高提升 56 个百分点，组装、包装部门实现标准化稽核从 0 到 1 的突破

助力企业顺利通过 2 次 DKL 客户 DPR 稽核，迪卡龙验厂评分从 50 分提升至 71 分，成功拿下 2025 年度订单

完成 PMC 生产管控体系搭建，落地订单评审、冷冻计划、交期分解、异常处理全流程机制

呆滞库存从 394.3 万元降至 260.9 万元，降幅达 25.3%；负库存管理实现日清

实现年度采购降本 154.92 万元，年度降本目标达成率 118.26%

完成电子部 2 项工艺优化，累计节约成本 21.6 万元；长交期物料交期最高缩短 75%

完成 40 余项管理制度与流程的梳理优化，新增 8 项核心管理流程

完成全岗位梳理与职位图谱设计，编制完成时薪、月薪两类薪点表

完成分层级薪酬绩效体系方案设计，配套形成完整的考核、激励、发展制度体系

培养一批内部稽核、生产管控骨干人员，实现管理方法与工具的转移

卓越企业文化修炼营活动实施

组织激活体系搭建：早会机制、对单会机制设计与落地

全厂 DPR 稽核体系搭建：稽核标准制定、现场稽核带教、问题闭环管理

生产运营（PMC）管控体系建设：订单评审、生产计划、交期分解、异常处理

库存专项治理：呆滞库存管控、负库存管理、周度复盘机制建立

采购降本管理体系搭建：目标分解、月度跟踪、品类优化、供应商管理

工艺优化与技术沉淀：技改会建立、案例库搭建、模具改良管理

阿米巴经营模式导入与改善提案机制试运行

组织架构优化与部门职能梳理

岗位梳理与职位图谱设计

薪点表编制与岗位套改测算

分层级薪酬绩效体系设计：薪酬结构、三维考核、等级对应

配套制度建设：年度激励、试用期管理、优秀员工评选、员工手册等

管理工具表单设计与落地带教

后续管理优化建议输出

2024 年 4 月 —2025 年 1 月，各项咨询内容均按计划顺利推进完成。