电商行业 | 华菁企管辅导易商世代《顶层设计及股权激励&人力资源体系构建》咨询项目圆满结案

深圳市易商世代文化发展有限公司成立于2016年，位于深圳市宝安区，是一家以亚马逊跨境电商为主业的商贸企业。公司自2014年起从事亚马逊业务，2015年创立自有品牌，主营美妆、美甲工具与家居生活用品，直连工厂、自主开发，产品面向欧美市场，运营多家亚马逊旗舰店，自有品牌15个，在售SKU两三百个，指甲钳类目在亚马逊搜索排名长期居前三至前。2025年10月10日，易商世代公司引入深圳市华菁企业管理咨询有限公司启动《顶层设计及多层级的股权激励&人力资源体系构建》咨询项目，华菁企管通过“调研诊断—定制方案—陪跑落地”的模式开展驻场辅导。

完成T12识才版人才测评，输出17份个人报告并逐一交流，用于人岗匹配

重编组织架构：总经办（经营层、稽核组）、综合管理部（产品开发、财务、人事行政、仓储物流四组）、运营设计部（运营、美工、新媒体三组）

完成各部门及小组职能职责编制，明确部门之间与小组之间的接口；完成《2025—2026年度定岗定编表》，逐岗核定编制、在职人数与缺编情况

完成岗位工作分析表及运营组长、运营专员、运营助理、美工组长、美工、新媒体专员及助理、开发专员及助理、采购专员、仓储物流专员、会计、出纳、人事行政、综合管理部主管、稽核组长及稽核员等岗位说明书

建立稽核体系：稽核制度、稽核岗位任命、稽核表单、稽核战法带教、兼职稽核员培训

编制仓库管理制度与仓库盘点制度，带教完成全仓盘点并输出盘点盈亏表

搭建薪酬体系：岗位价值评估（点因素法，七维度、1150分制）、职级框架与职位图谱、薪酬等级表、同地区薪酬调研报告、员工套档入级、薪酬管理制度

搭建绩效体系：绩效考核管理制度、绩效指标库、分岗位考核表（运营、开发、美工、新媒体、财务、物流等）

重构提成体系

编制运营管理、账号风险管理、供应商管理、开发管理、样品及样品架管理、视觉设计管理、摄影棚器材设备管理、外包预算管理、费用报销、付款管理、考勤与休假、招聘与录用、员工奖惩、设备与安全、跨境新媒体运营、独立站运营流程等约18份制度与流程

输出品质异常单、送货入库单、出库单、样品单、库存盘点表、盘库通知书等配套表单

完成《公司治理与股权架构设计方案》

调研诊断：股东与全员访谈、T12人才测评、实地盘库、问题清单梳理

顶层设计与公司治理：股权架构三阶段安排、董监高设置、决策规则、股东会文件体系

组织与权责：组织架构重编、部门与小组职能、定岗定编、岗位工作分析、岗位说明书

制度与流程：仓储物流、采购与供应商、运营与账号风险、视觉设计、财务与费用、人事行政等模块

薪酬与绩效：岗位价值评估、职级与薪酬等级、薪酬调研与套档、KPI对赌考核

激励与长期绑定：跨境电商业态提成体系重构、多层级股权激励与长期激励计划

陪跑落地：稽核带教与周例会主持、盘库带教、方案宣导、阶段性成果确认

2025年10月10日启动，顾问团队全程驻场辅导两个月，项目成功落地