深圳美域同润《标准化管理体系》咨询项目落地

深圳市美域同润实业有限公司‚成立于2008年‚占地15000m²‚是一家从事精密模具与注塑加工的国家高新技术企业‚集模具设计、模具制造、注塑加工与产品装配于一体‚为客户提供OEM/ODM定制化服务‚产品广泛应用于医疗器械、电子电器、汽车配件、美容仪器、照明等领域。14年来‚与全球各大企业合作‚客户超过600家‚工程设计团队超过35人‚每年能生产超百万个原型零件。由于各现场区域需要规范、标准制度流程等急需建立、企业文化急需打造‚为了更好落地‚选择聘请华菁企管作为辅导机构。

四个顾问共计服务47次‚合计212人天

完成表单类文件的规范163份

完成程序、制度、操作指引类文案86份

完善公司组织架构‚以事业部机制进行公司经营管理

辅导各事业部完成经营管理目标量化

辅导完成公司战略目标的制定

打造企业文化‚包括早会、对单会和6S管理

5．解决公司各部关键职能的权责划分和明确

落实标准化作业‚有效支撑目标达成

7．完成质量管理体系打造

完成内审评审资料

建设美域同润大学堂

资深顾问团队（甘德强顾问、李明富顾问、李良炽顾问、孙阳兵顾问等）深入各部门进行访谈及工作写实；

企业文化建设-公司整体国学文化氛围浓厚‚职业素养不断提升‚员工积极向上

周计划模式导入-导入周计划模式‚全面提升公司各部门管理人员的工作计划习惯和能力‚使管理人员对数据更加清晰和懂得运用数据分析发现和改善异常 

培训计划实施—让员工充分认知企业经营与管理

早会经营-增强员工整体素质‚锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的企业文化

车间整体规划-实现可视化管理的从无到有‚规范车间整体布局

组织架构及岗位职责确立-实行事业部制规划公司组织架构‚明确岗位职责让部门和岗位之间的沟通协调和工作流顺畅

流程制度的拟定及实施-做到有法可依‚从人治走向法治‚保障各层级及各业务链无缝衔接‚真正做到高效工作‚加快公司正规化管理的步伐

义工文化的建设建立—让员工爱心永恒

6S管理应用‚提升公司素质

协助完成ISO体系认证‚让公司增强竞争力‚并积极推动公司战略规划布局

12个月