祥兴针车《商学院落地及知识管理项目》咨询项目落地

祥兴针车始创于1983年的东莞市祥兴针车有限公司‚拥有"祥隆”、"祥丰”、"香港祥盛”、"武汉光大”、"杭州新奇”五家分公司‚是中国代理经销世界名牌缝制设备和零配件较较好和较具规模的批发商之一。祥兴公司是中国缝制机械协会商贸委员会八大发起创办单位之一。 在发展中‚祥兴人不断思维‚用心服务‚以"信誉；塑造品牌‚服务成就卓越”的理念缔造客户关系‚以增值服务成就客户事业。 创造客户价值‚体现自我价值‚是祥兴人永恒的追求。
公司发展迅速‚作为行业的头部企业‚需要整合流程‚同时做好人才队伍建设‚实现商学院为管理赋能‚需要培养中层的管理技能‚实现降本增效！

构建了商学院的管理体系

建立了总监经理上讲堂机制

编写了企业文化案例31个

编写大项目C139管理体系

建立了雄鹰计划

建立了雏鹰计划（管培生计划）

建立了"鸡尾酒屋计划”

建立了营销总裁驾驶舱

建立了任职资格体系

商学院平台宣传规则

商学院（微信号、公众号、PC端、内部网络、今日头条等）宣传准备

商学院支持措施（学习积分、晋升牵引、部门考核、礼品兑换）

商学院支持措施（院务委员会制度等）

公司内部讲师培训（TTT培训）

总监经理上讲堂授课准备

市场特攻队培训标准化

公司师带徒制度准备

商学院培训需求分析

商学院培训体系设计

商学院培训组织实施

商学院培训管理

商学院培训效果转化

评估的方法和工具的带教

培训效果评估模型的带教

培训效果评估报告的带教

配合公司人员每月沉淀固化案例并标准化

雄鹰计划----中层管理者培训体系（MTP系列）规划

精鹰计划---高层人员培训体系规划

市场特攻队培训标准化

2020年11月-2021年8月结案‚一期咨询项目8大子项目均超额完成目标