必有路《企业文化提升、降本增效、精实管理》咨询项目案例

必有路玩具（深圳）有限公司总部位于深圳坪山新区‚拥有塑胶‚树脂‚模具‚国际贸易‚动漫文化五大事业部 Mabell Japan和Mabell Hongkong两大海外公司。
公司环境优美‚厂区面积为20000多平方米；有员工约九百余人‚在高速发展中‚遇到企业文化缺失、生产效率低下等瓶颈‚于是找到华菁企管‚对企业文化提升+焦点改善、降本增效及精实化管理进行辅导‚前后共计投入资深顾问团队（甘德强顾问、李明富顾问、宋增进顾问、陈学庚顾问、王革新顾问等）共6人‚深入现场调研和设计包括文化建设、攻关项目及精实化管理方案等‚顾问团队通过现场辅导和培训及实操带教‚公司总体成本节约40%以上‚焦点改善项目达成近100项次。

建立对单会制度‚大打提前量‚顾问组现场带教‚让生产经营活动有充分的时间查漏补缺；

建立健全三倍经营管理模式‚做好日日有经营‚日日有提升；

打造早会文化‚军队文化‚再到家文化和义工文化活动的实施‚为团体凝聚力提升起到至关重要的作用

为全体员工打造家的归宿感；有利于人员的积极向上和爱心奉献；公司使命、愿景和价值观的设计和推行为公司发展创造了正能量的文化氛围

生产计划的执行准时化程度明显提高；设计了事业部放产前二级时控表‚将各项有关生产经营活动的总体周期目标和标准

三倍经营管理从人均时产能、人均产值到各项料工费及日盈利方面全方位体现日生产经营活动的动态‚便于各生产经营活动主题实时进行降本增效活动的改善

对攻关节点的执行情况稽核介入实时检查‚最终数十项攻关项目（如：光哑度攻关、喷涂部温湿度管控等）取得圆满成功

精实化管理的推行‚特别是看板管理和可视化管理‚让公司的生产经营活动能够实时展现在管理层的眼前‚便于管理层实时做好管理指令的调整‚对计划的调整起到了关键作用

5S活动的推行让全公司面貌焕然一新；季度评优活动让员工充满斗志‚你追我赶‚让企业蒸蒸日上

商学院的培训课题在华菁企管辅导期间达37项共计60+课时‚异常处理中心每月重大异常处理10+项次

攻关项目总计15项次‚改善提案月度提案达50起‚人员离职率管控在3%以内‚降本增效活动通过财务统计总体降低成本25%以上

用产能标准管控模式梳理各事业部产能标准共计60项次岗位标准

稽核项次总体达到30000+‚改善提案共计300+项‚攻关专项30项

对公司的管理团队和骨干进行多维度培训‚包括卓越企业文化、精实化生产管理培训、资产管理、财务分析、各类管理组合拳及3205A培训等

从高层管理到基层员工‚从拟定各项培训计划到具体执行培训‚各类培训实施总共达成40项‚培训计80+次

针对性的对管理流程进行梳理‚针对公司经营状况设计焦点改善和攻关项目并付诸实施

实行周总结模式‚稽核大力介入跟进各项工作的进度和完成情况‚及时进行通报督导

建立适应必有路公司发展的事业部制的管理架构‚以总经办为基础建立稽核检查体系

2014年4月到2016年3月连续两期签约