大众农科《精实化管理体系咨询项目》落地
项目简介
01
广东大众农业科技股份有限公司成立于2002年‚注册资金5110万元‚位于东莞市洪梅镇。是国内首家提出并践行"低碳农业战略”的环保型高新技术企业‚目前已发展成为全国最大的集科研、生产、销售于一体的循环资源农用化企业。
公司主要研发、生产和销售复合肥和土壤调理剂‚拥有"田师傅”、"大众”等四大品牌‚"土壤调理剂”、"高塔纯硫基复肥”等八大产品系列。
企业在高速发展的同时‚也遭遇了发展瓶颈。为了突破企业高速发展中瓶颈‚大众农科决定与华菁企管合作开展《精实化管理体系咨询项目》。
经过华菁企管顾问团队的充分调研和梳理之后‚大众农科存在的问题有：
1. 企业权责不清晰‚导致内部供给不匹配
2. 流程制度难界定‚各部门衔接困难‚执行力不高
3. 员工效率低‚积极性缺失、无创新欲望
4. 生产管理混乱、订单交期不准‚客诉频繁
服务成果
02
企业权责利规则落地
员工职责明确‚员工积极性、创新性大幅度提高‚并得到大众农科责任人肯定
组织流程优化、公司流程制度的梳理完毕
交期达成率提高20%
生产效率提升15%
执行力提升30%
服务内容
03
华菁企管共有3位顾问为展现调研
梳理企业组织流程制度‚并完成优化
对基层员工、管理层进行访谈‚对基层和管理层之间存在的问题进行攻关
制定员工职能职位表
对员工职业生涯规划
降本增效的激励激励措施落地‚提高员工积极性
对生产工序和生产管理瓶颈攻关
严格的项目管理：日报、周报、月报稽核介入
产销协调‚对相关部门的流程进行梳理‚保证各部门更顺畅的衔接
服务周期
04
6个月
上一篇：东芳水产《薪酬绩效考核等激励机制设计》咨询项目
下一篇：住邦建材《公司战略目标分解及薪酬绩效》咨询项目落地
探索更多经典案例