君辉电子《卓越企业文化和精实化管理》咨询项目落地

君辉香港有限公司于2006年7月在香港注册成立‚5,000万(香港元)。为适应发展需要‚公司于2007年4月成立君辉塑胶电子（东莞）有限公司‚工厂坐落于制造业名城----东莞市‚与深圳香港毗邻‚离深圳市中心区仅需30分钟车程‚交通十分便利。 根据公司中长期发展规划‚在保证现有生产规模的同时‚公司总投资额约1亿2千万人民币在东莞与深圳的交通要塞地—雁田自主兴建了3万3千平方米新的生产基地‚并于2013年5月正式投入使用。 
产业链长、工序多是君辉的特点‚以致于管理难度增长‚为了管理整体提升、人效提升、降本增效顺利落地‚公司负责人通过朋友的介绍找到华菁企管‚开展《卓越企业文化和精实化管理咨询》项目辅导。

解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题

解决公司关键职能权责划分不明确的问题

解决企业文化有效支持到目标达成的问题

企业运营全面合理化

人效提升12%

综合降本120万

项目规划及培训

现有组织架构的调研与完善

部门蹲点辅导及企业文化活动展开

企业文化的优化和完善

系统运营精细化系统

企业文化建设的维护及更新

精实管理体系的维护

2014年5月-2015年4月结案