广州铂奥《增量型薪酬绩效激励机制》咨询项目落地
项目简介
01
广州市铂奥卫浴五金制品有限公司,是一家专注于通过跨境平台（Amazon）为欧美加市场提供专业的中高端家居五金制品的跨境电子商务公司，自2017年成立至今6年多的时间，公司专注于欧美加中高端家居五金制品市场，不断深耕供应链，多个产品占据平台优势市场份额，经营类目主要为门类五金制品、卫浴五金制品，厨房五金制品，配套家居制品等，产品品牌逐渐深入欧美中高端消费者细分市场。公司以北美市场为始点，再扩展到欧洲市场；以专业的装饰五金为始点，再扩展到其他家居五金制品。公司创立了3个品牌，经历了几年稳定的发展，产品销售业绩持续增长，经营稳定。目前公司处于扩张期，不断的在家居五金市场扩大占有率；自成立至今，公司始终坚持以人为本的经营管理理念，秉承诚信、开拓的服务宗旨。当前正值电子商务贸易蓬勃发展之际，公司创始人深知创业的艰辛，致力与员工一起以市场需求为中心，公司创业六年来，已快速成长为卫浴制品电商行业的领先供应商。深受客户认可与好评。为了进一步使得公司稳健发展，并进一步鼓舞员工的干劲儿，公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行增量型薪酬激励机制落地咨询项目。
服务成果
02
完成公司组织架构梳理优化及定稿
完成人事调整及任命文件完成薪酬管理（制度及工资结构）
完成各岗位说明书及部门职能的编制
完成新进人员定薪方案
完成薪酬调整管理办法
完成运营端流程梳理
完成供应链端流程梳理
完成增量型薪酬绩效激励机制设计及落地辅导
完成各岗位绩效考核表
完成销售预算及目标责任书
完成招聘管理办法及面谈记录表
完成运营端员工晋升发展渠道搭建
完成年终奖方案的编制
完成考勤管理的编制
完成年度经营计划书的编制
服务内容
03
与高层领导访谈，梳理优化现有组织架构，并设计公司最新组织架构图
导入稽核体系建设
与相关人员进行深度沟通了解，并重新对公司薪酬机制设计
与相关人员进行深度沟通了解，重新对公司绩效机制设计
与相关人员进行深度沟通了解，对公司员工晋升发展进行规划设计
与总经理和高层管理研讨经营分析模式及2023年经营方向
与供应链端负责人就供应链管理进行深度沟通
与运营端负责人，就运营管理进行交流沟通
与HR负责人就人力资源管理进行专项辅导
服务周期
04
2022年8月-2022年10月结案，一期咨询项目5大子项项目均超额完成目标
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