耀鑫五金《增量型薪酬绩效管理&任职资格体系优化》管理咨询项目落地

项目咨询背景：耀鑫五金作为华为机箱的一级供应商，公司快速发展过程中，需要解决人力资源的增量型薪酬绩效以及岗位价值的评估、分析和搭建任职资格的体系。

人均效率提升了30%

辅导期间销售额提升23%

员工满意度提升至94%

采购降本18%

增量型绩效薪酬全面落地

岗位价值体系落地

任职资格体系搭建落地

管理流程制度落地

顾问组深入分析公司经营战略并给出改善方案

导入相关工具进行分析，对部门职责进行了补充、完善和梳理，确保职责边界清晰明确；以此为基础，进行了岗位优化设置和岗位职责的详细梳理

优化组织架构、辅导搭建企业文化体系

根据企业的战略和行业特点重新设计薪酬体系

绩效管理工具辅导、绩效目标设定、绩效评估、激励计划导入带教

任职资格体系搭建和相关知识内训

组织流程优体系搭建

7个月