深圳德安泰《基于未来和业绩增量的激活组织和激活人才的管理模式构建》 咨询项目落地
项目简介
01
深圳市德安泰防护科技有限公司成立于2005年，是一家专业设计研发、生产和销售特种防护服装的生产制造型的工贸型企业。我们充分发挥安全防护技术和服装工艺优势，利用高水平的产品研制与批量生产设施，不断开发新材料新款型，为国内外工业、消防、应急救援等行业提供一流的防护服装、配套用品和技术服务。服装安全，生活更安全！
服务内容
02
卓越企业文化修炼营活动
公司稽核体系建立
年度经营计划制定
人才盘点及继任者计划实施
部门职能及岗位说明书梳理及落地
定岗定编定责
核心业务流程梳理
战略分析与规划
战略定位及新的业务增长点
分层级增量型薪酬绩效体系建立
降本增效推动
阿米巴体系建立
营销人员激励方案制定
销售体制及接单模式优化
板房运作及管理模式变革
股权方案设计
服务成果
03
完成稽核体系、荣誉体系的建立及运行
完成2024年战略解码及年度经营计划
公司组织架构设计及优化
完成85人次工作负荷分析
完成10个职能部门的职能说明书及50份岗位说明书的制定
完成公司定岗、定编、定员
完成公司人才盘点及人才发展规划
完成32名管理干部职业性格测评
完成5份公司管理规范及12个核心业务流程梳理
完成人事管理工作权限梳理
推动采购、生产、供应链降本项目，共降本25万元
完成同业标杆企业及周边地区企业的76个岗位外部薪酬调查
完成42个岗位海氏岗位价值评估
完成薪酬结构设计及52个岗位的薪资结构拆分
完成员工职业通道设计及职级职等对应薪点表的设计
完成销售体制及接单模式优化
完成板房运作及管理模式变革方案
完成营销人员激励方案
建立职员和生产一线员工的增量型薪酬与绩效体系及运行
建立生产车间技能竞赛机制
建立导师机制及运行
建立阿米巴体系
一三五渐进式股权方案设计
人效提升25%
人事费用率下降18%
服务周期
04
2024年6月-2024年11月结案，一期咨询项目七大模块，66个子项目均按计划顺利完成目标。
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