深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

南京翔瑞智能装备技术股份有限公司是一家成立于2008年的高新技术企业，位于江苏省南京市雨花台区。该公司主要从事散料处理设备的研发、制造和成套服务，涵盖气力输送系统、掺混均化装置、称重计量和粉尘治理等多个领域。公司以其技术创新和行业经验著称，尤其在塑料粒子和树脂粉的气力输送及掺混分离方面具有深厚的技术积累。

管理人员卓越企业文化修炼营活动

稽核组和稽核制度的建立

量化执行力的带教

公司2-3年发展规划及年度经营计划辅导

人才盘点辅导

公司流程价值流分析以及一至四级流程梳理

流程图及文化编制

流程固化及流程优化机制

各部门职能建设及岗位说明书编制及考试

人员的优化345工程建设

对外拓展业务的激励机制

全员营销机制建立

管理人员绩效管理机制优化

薪酬全动力机制优化

从订单到回款的流程梳理

产品研发流程梳理

从问题到解决的流程梳理

产销协调流程梳理

流程手册及管理手册汇编

重点人才培养计划IDP

员工培训体系建立

重点岗位（3个）的任职资格基准

企业文化建设辅导

阿米巴经营培训及辅导

信息化系统使用专项辅导

完成同业标杆企业及周边地区企业的49个岗位外部薪酬调查

集团组织架构及公司组织架构优化

完成21名管理干部工作访谈、完成45名职员职业性格测评

完成10个部门职能的梳理

完成35+个岗位工作内容分析和说明书的修订

对职能部门35+个岗位进行海氏岗位价值评估

完成35+个岗位任职资格搭建和岗位双通道晋升体系以及岗位绩效考核表设计

完成绩效管理制度培训

完成20+场次的专题培训

完成PMC部门从0-1的搭建

完成市场部C139工具的赋能

完成10个OPL单点教程建立

完成5个制度及流程梳理及汇编

工程部人效效率提升30%

发掘培养出10个核心中层

工程部三个小组积分制制度的搭建

工程部项目管理工具甘特图赋能

间直人员比例由1.2:2优化到1:1

2024年7月-2025年2月结案,一期咨询项目11个子项目均按计划顺利完成目标。