深圳管理咨询公司_华菁企管案例详情

深圳市聚迅科技有限公司成立于2015年10月，专注于ICT服务及系统集成业务。公司自成立以来，为政府、企业、教育、医疗、交通、金融等行业客户提供了优质的产品、解决方案与专业服务。目前是华为代理商、华南区域核心技术服务合作伙伴、华为三钻CSP服务商。聚迅的服务和产品销售能力覆盖华为企业网所有产品，包括:数通、安全、无线、存储、服务器、云计算、视频会议、视频监控、语音呼叫、UPS、精密空调等。

完成卓越企业文化修炼营活动

同行业、周边地区薪酬调研

SIPOC岗位工作内容分析

部门职能及岗位说明书梳理

人力资源报表体系建立

结构化面试表标准建立

制度汇编及制度宣贯

点因素法岗位价值评估的使用

公司职位管理族系设计

职等职位薪酬对照表的设计

增量型KPI绩效考核体系推行

技术岗位任职要求规划及设计

项目管理流程梳理

公司周会及月度经营分析会议机制建立

项目交付中心交底制度建立

项目标准工时及成本核算体系建立

部门及岗位关键绩效考核指标建立

项目招投标活动关键要素点检表建立

公司治理及股权架构设计

完成同业标杆企业及周边地区企业的13个岗位外部薪酬调查

集团公司组织架构优化

完成54名管理及员工工作访谈

完成52名员工职业性格测评

完成14个部门职能的梳理

完成21个岗位工作内容分析

完成21个岗位说明书的修订

完成12个岗位结构化面试表内容设计

对职能部门22个岗位进行点因素岗位价值评估

完成LTC从线索到回款主业务流程梳理

完成项目管理流程设计

完成项目标准工时及项目成本核算表设计

完成项目交付中心标准表单梳理及编制

完成仓库盘点及辅导

完成20个管理制度汇编及宣费

完成职等职位薪酬对照表的设计

完成增量型分层级薪酬与绩效考核模式建立

完成任技术人员职资格体系搭建及岗位认证

完成项目招标活动标准要素点检表梳理

完成月度经营分析管理会议模式建立

完成7场管理提升课程培训

完成股权架构方案设计

2024年9月-2025年3月结案，一期咨询项目八大模块，55个子项目均按计划顺利完成目标。