对于人力资源管理，"COE" (Center of Expertise)、"BP" (Business Partner) 和 "SSC" (Shared Service Center) 构成了一种常见的组织结构，通常被称为"人力资源三支柱"。这一结构的目的是为了更好地支持和管理组织的人力资源需求，确保协同合作以提供高效、一致和有战略导向的人力资源服务。企业做人力资源三支柱咨询落地，一般而言是，找专业的咨询公司辅导落地的，目前国内真正能做落地的咨询公司，华菁企管是比较好的一家。
在做人力资源三支柱咨询时，咨询公司通常会采取以下步骤来帮助企业落地COE、BP、SSC三个职能：
诊断与评估：
咨询公司会首先对企业的人力资源管理现状进行全面的诊断和评估。这包括了解企业的组织结构、人力资源管理体系、员工结构、企业文化等方面的状况，以及明确企业面临的问题和挑战。通过对现状的深入了解，咨询公司能够为企业制定针对性的人力资源三支柱咨询方案。
制定COE、BP、SSC职能方案：
根据企业的实际情况，咨询公司会为企业制定COE、BP、SSC三个职能的具体实施方案。这包括明确每个职能的职责、任务、人员配置、工作流程等，以确保企业能够有效地落地这三个职能。
培训与宣贯：
咨询公司会为企业提供相关的培训和宣贯，以确保企业能够全面理解和掌握COE、BP、SSC三个职能的运作方式和要求。这包括对企业管理层和员工进行培训，宣贯人力资源三支柱的理念、方法和工具，以提高企业整体的人力资源管理水平。
辅导落地：
咨询公司会为企业提供具体的辅导落地服务，以确保企业能够顺利地落地COE、BP、SSC三个职能。这包括为企业提供实施计划、时间表、人员分工等方面的指导和支持，同时也会密切关注实施过程中的问题，并及时给予指导和建议。
效果评估与优化：
咨询公司会对企业实施人力资源三支柱后的效果进行评估，以确保企业能够获得预期的管理效益。这包括对企业实施COE、BP、SSC三个职能后的组织结构、员工满意度、绩效管理等方面进行评估，并根据评估结果提出优化建议，以帮助企业持续改进和提高人力资源管理水平。
人力资源三支柱模型有助于实现协同合作，确保人力资源实践与组织的战略目标保持一致，同时也提高了效率和服务质量。