企业管理咨询公司是当今企业变革的重要渠道商，很多企业在内部变革失败后才想到找企业管理咨询公司，这样不仅浪费资源也令到变革落地难度加大。为什么做企业管理咨询项目，一定要找咨询公司来辅导落地呢下面华菁企管为大家介绍一下企业管理咨询公司能够给企业带来哪里好处。
节省费用
企业管理变革的项目，在国内来说，单项的咨询模项目费用大概在10-20万，项目落地周期2-3个月，而整个咨询模块的费用大概在30-80万，落地周期在4-8个月，综合辅导的费用大家在50-200万。落地周期在6-12个月。如果企业在内部做这些项目，不仅像没有方向的火车，另外聘请项目总监的费用也十分高，而落地周期更长。
为什么内部推行的落地周期长？这很简单，一方面内部缺乏实战经验，另一方面如果落地时间短，项目总监会觉得公司怎么处理他？所以就会拉长落地周期，这其中腐蚀的都是企业利润和资源。
管理得到提升
一家真正有能力去落地的企业管理咨询公司，都是带着企业项目组成员一起做的，因为落地不仅仅是解决企业当前的项目瓶颈，而将这套方法、工具、思想带教到企业，帮助企业中高层提升管理水平和开源节流的思想。
激活人才
企业每到一个阶段，岗位的配置、人才的需求都会不同，企业想要快速做到人岗匹配，最好就是从内部中提拔。而内部人才的来源一般有两种，第一种，企业管理咨询公司通过健全企业的内训体系、人才梯队晋级体系，不断的培训增强员工的技能和知识，这样不仅可以将员工培养成为所需的人才，而他的自身素质也会提高，同时也会对公司有归属感，不会贸贸然辞职。
第二种，通过人才测评等方法，从潜力,胜任力,知识技能多维度评估，运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，从中找出合格的人才。并且通过适合企业战略发展的激励机制留住人才。