华东地区作为华菁企管的核心市场，落地过很多案例，对当地市场和文化环境非常熟悉。这也形成了华菁企管能在华东地区提供高效、优质咨询服务的独特优势。2026年1月19日，某电子芯片头部企业上携手华菁企管启动《组织能效暨团队建设》管理咨询项目，并隆重举行了项目启动仪式。
本次启动会，由华菁企管资深项目经理冯东城顾问担任主持，客户董事长携中高层管理干部和各子公司代表岗位，分别以线上线下方式参加了本次活动，会中，客户董事长为华菁企管颁发聘书。
项目启动会中，客户董事长作了动员讲话，说明本次管理咨询项目是对市场竞争环境的主动选项，号召全员走出舒适圈，并表态亲自挂帅，全力积极配合华菁企管团队，助推企业更长远的发展。同时希望公司中高层领导积极配合。同时董事长还强调了三点：
①咨询团队会到每个部门现场和岗位，深入了解和交流；
②所有部门负责人都需要参与项目关键节点，并进行赋能；
③各部门负责人都会进入项目组团队，成为项目变革的推手和重要角色。
得到客户如此的信任，华菁企管一定会不遗余力地将本次管理咨询的体系、方法、工具等等传授、带教给客户员工，赋能团队成长。华菁企管宋总经理表示，华菁企管与众不同，扎实、丰富的行业落地案例，对全国众多客户，有饱满热烈的情感。作为华菁企管的负责人，从董事长手里接过的聘书，是接过了客户对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在岗位赋能、绩效激活及薪酬管理升级的过程中，要把团队和个人激活，通过增量型、分层级激励和薪酬积分机制，让大家赋有新的动力，让奋斗者享有尊严和荣誉，同时通过组织管控升级、绩效优化，让员工与公司荣辱以共、利益共生。
华菁企管顾问老师们，一定会全力以赴，将客户企业辅导成为全新奋斗状态的行业领先企业，为客户永续经营助一臂之力。