企业管理咨询是当今企业迈向前进离不开的话题，甚至是企业做大做强的关键，上到华为这样的世界顶级公司，下到一二十人的小型企业都有过聘请咨询公司的行动。而在管理咨询中，人力资源咨询模块是比较常见的，对于一些还没有聘请过咨询公司的企业来说，应该花多少钱去请咨询公司成为了企业常见的问题了，下面华菁企管和大家谈谈人力资源咨询的收费和报价流程。
和其他咨询不同，人力资源咨询模块的范围比较大，比如薪酬体系设计、绩效管理、招聘流程优化这些都属于人力资源咨询模块，如果只是单一落地这些内容，费用大家在10-30万，落地时间2-4个月左右，咨询顾问团队2-3人。具体来说，得看公司的规模和想达到的深度和成效。
而整个人力资源咨询的包括人力资源体系搭建，包括六大模块的建设优化、人力资源三支柱的落地等等，费用大约在60-90万，落地时间6-10个月，咨询顾问3-4人。不过要知道的是，管理咨询是个案，是没有统一的报价的，因为企业规模不同、想要达成的目标，最终的收费也是不同的。
华菁企管作为一家专业的人力资源咨询公司，在接手人力资源咨询项目前，都会评估能够给企业带来什么样的价值和成效，所做的项目都是支撑企业年度目标和战略规划的。并且围绕着"降本增效”进行。做管理咨询，最重要的是给客户带来什么样的价值，能帮助客户解决哪些问题和带来什么样的提升。而不是单单的设计一个方案就行。
而在报价合作流程中，一般而言，咨询公司都会先通过调研诊断以及和公司高层沟之后，确立方案，然后才报价。值得注意的是，现在很多咨询公司都是433的收费模式，这是什么意思？就是方案出来后，要先付40%，项目启动后，再付30%，项目启动过程中，再付30%尾款，这是不合理的。如果遇到这种公司，最好还是先观察一段时间再合作。因为有实力的咨询公司，都不会这样。
以华菁企管为例，作为一家有着十几年咨询经验的公司，收费模式都很公道，免费调研出方案，费用也是按月付款，这是对客户的保障，也是对实力自信的体现。
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