千里之堤，毁于蚁穴；百尺之室，突隙烟焚。中国的企业家，在大力开拓市场的同时，也越来越多的关注企业内控，致力打造属于自己的"百年企业”。
内控是内部控制的简称，指一般公司企业内部的控制运作。从最开始的安排专人，进行账户核对为主；在控制内容方面，逐渐演变涉及到财务、销售、研发技术等企业的各个方面，形成了当前比较成熟的内控八大循环。这八大循环分别是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。在控制组织方面，也逐渐发展出了审计、稽核、监察等不同侧重的专职内控部门。
在内控概念与理论越来越成熟、越来越丰富的同时，企业应用起来反而越来越困难。因为管理如果不围绕业务目标，就会流于形式；内控如果不能围绕企业的实际经营风险，反而会阻碍企业经营效率。
华菁企管在和用户多年的合作中，一直秉持着"务实、落地”的服务原则，用心将先进的理论概念，围绕经营需求和企业的实际情况，转化为企业确实需求的个性方案。在客户达成包装集团的服务过程中，围绕董事长对内控提出的"做写一致”这个基本要求，华菁开发出对应的"五查五看五技巧”。
围绕企业对内容进一步提出的"垂直管理、横向制约”如何具体落地，华菁又将达成包装的各类业务流程进行定义分类。总结每类的运行和稽核特点，编制对应的教材，并通过带教，确保每份SOP的运行问题，都能在稽核中被充分发现。
在用户达成从根本上考虑进一步提升管理人员内控能力需求时，华菁企管再次围绕达成主管的实际状态，结合达成的实际业务案例，设计对应的课程，和达成主管一起在业务中发现问题、解决问题。从最基础的工作开始，不追求高大上的理论，只关心是否真正解决了业务中的问题与风险，是否真正帮助用户管理团队提高了管理能力。
在协助用户达成完成以上工作的同时，我们华菁企管也对企业内控有了更深入需求的了解：确保所有制度能够得到有效执行，才是内控的基础；没有这个基础，再高深的理论和高大上的目标也只是空中楼阁。各主管有效的履行"垂直管理”与"横向制约”职责，是内控的保证，否则内控将变得随机和随意。而主管的内控能力提升，是企业内控效果提升的源泉；只有持续提升主管的内控能力，企业的内控效果才能聚沙成塔。
相信"务实、落地”华菁人在以后的日子里，会和达成、和更多的优秀企业一起，在切实有效的管理之路上和衷共济，日就月将。