一家企业的成功，必然是离不开管理水平的，相信这一点很多企业老板都深有感触，但如何才能做好管理呢？华菁企管作为一家在广州落地过很多项目的管理咨询公司，得出了结论，现代化的企业管理，机制治理比人治理更有效，而机制治理，做好绩效考核是关键。做好绩效考核不仅是让员工实行自我管理，而且也是激励员工提升人效的有效途径。
对于企业来说，绩效考核是不能照猫画虎的，因为企业的发展阶段不同，绩效在企业中的支点也不同，比如初创企业，绩效考核就是做好目标管理与个性化激励，而高速发展中的企业，注重绩效运行模式，选取当下适用有效的方法与工具；业务稳定，运营平稳的企业，注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行；注重绩效文化建设，着手打造统一的思维方式与价值观。
华为创始人任正非也说过，绩效考核的目的不是扣钱，也不是加强执行力，而是为了提升企业的管理水平。企业的管理水平提升了，绩效考核就是一种过程管理，可以将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核才能帮助企业达成目标。
想要做好绩效考核，首先得要做好考核的标准，很多企业绩效考核失败的主要原因都是标准过于模糊和不科学，所以管理理念先进的企业，大多数都会找专业的绩效考核管理咨询公司进行辅导落地。以华菁企管为例，作为一家专业的绩效考核咨询公司，有着大量的实战案例参考、而且顾问老师经验也丰富，在做绩效考核项目的时候，可以快速帮助企业梳理出当前的存在的瓶颈，以及应对方法，包括使用什么工具、怎么将流程优化好、绩效如何支撑着企业的战略目标等等。
当然，绩效考核不能单是考核，因为这样可能会成为流于形式，不仅起不到激励员工、管理员工的作用，甚至可能会出现负作用，影响企业正常的发展。所以，绩效考核是要形成一个"绩效管理”的机制来支撑，把考核中发现的问题彻底解决。