绩效考核体系是指一种系统性的方法，用于评估和衡量员工在特定时间内实现的工作目标、任务完成情况以及工作表现。它通常由目标设定、绩效指标、评估标准、考核周期、考核方式等组成。绩效考核体系的目的是通过评估和反馈，促进员工的工作表现和绩效提升，实现公司或部门的目标。
搭建绩效考核体系需要一定的时间和精力。在搭建绩效考核体系的过程中，可能需要参考一些相关的方法和技术，例如 KPI(关键绩效指标) 设计、平衡积分卡等。同时，也可以考虑咨询一些专业的绩效管理咨询公司，以获取更为专业的建议和帮助。，目前国内做绩效考核体系搭建的绩效管理咨询公司比较好的有深圳华菁企管等等咨询公司，落地能力都是挺不错的。
绩效考核体系的搭建需要考虑以下步骤：
1.明确目标：首先需要明确制定绩效考核体系的目的、范围和内容，包括考核的维度、指标、权重等。
2.确定考核对象：确定需要参与绩效考核的员工、团队或部门，明确每个对象的职责、权利和义务。
3.制定考核标准：根据公司战略和目标，制定符合实际情况的考核标准和指标，并明确各项指标的量化方法和计算公式。
4.制定考核方案：制定考核流程、周期和方式，包括考核周期、考核方式、评分标准、考核结果反馈等。
5.培训与沟通：通过内部培训和沟通，让员工了解绩效考核的目的、标准、流程和相关制度，以便员工参与到绩效考核中去。
6.实施考核：按照制定的考核方案，对每个考核对象进行考核，评估其在各项指标上的表现，并对结果进行汇总、分析和总结。
7.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让他们了解自己的优势和不足，以及如何改进。
8.持续改进：根据考核结果和反馈意见，不断完善绩效考核体系，提高其科学性、公正性和可操作性，促进企业的持续发展。
通过建立绩效考核体系，公司或部门可以更好地了解员工的绩效表现，及时发现和解决问题，促进员工的工作积极性和绩效提升，从而实现公司或部门的目标。如果人力资源内部推行绩效管理见效慢或者效果差的话，可以找华菁企管聊聊，作为一家专业做绩效管理的咨询公司，相信华菁企管可以帮到您。