完善公司治理结构，健全激励约束机制；才能吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；从而实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
2023年6月3日，华菁企管顾问团队在宋增涌总经理的带领下抵达位于广州番禺广东HD公司。上午8：20分，在全员整齐的国歌声中正式开始。华菁企管的潘总主持启动仪式，宋总针对咨询项目的具体落地事项进行了讲解，互动环节也是得到了全体人员的积极响应。
广东HD褚总
褚总在会上发言，回顾了创业以来的坎坎坷坷，现在选择引进华菁企管进行管理改善。公司发展到今天，心中更多的是一份感恩，感恩公司的所有同仁陪同公司一起度过难关。褚总对公司近3-5年的战略部署对全员进行了讲解。
华菁企管宋增涌总经理
宋总经理在接过聘书后阐述了本期咨询项目的重要性、必要性、决心与技能，同时也强调接过聘书的同时也是接过一份责任，一份感恩，一份动力。同时表示，“管理委员会&“135渐进式”分红激励&人资体系”管理咨询项目由汤太贵顾问担任项目执行经理，并向全员介绍了项目组成员。宋总强调，在褚总经理的领导下，咨询项目一定会圆满落地实施。
随后，在华菁企管总经理宋增涌老师的组织带领下，与HD核心管理团队展开了《卓越企业文化修炼营》一系列的现场活动，通过现场活动的体验，帮助他们对团队协作的意义有了更深刻的认识，同时也让他们分享了活动的感受，让他们意识到责任的重要性，部门与部门之间如何高效配合，如何落实自己的责任，如何相互支持工作。
最后，褚总宴请了顾问组的全体成员和公司的所有核心成员。核心成员合影后，预示着本项目启动仪式圆满结束。