方快锅炉要想实现百年方快，基业长青的战略构想，需对企业家族实行顶层设计，确保创始股东的权益，进行前瞻性预判和系统化思考，从企业的战略规划、商业模式的设计，产品创新体系、内部控制体系，股东间的沟通等。
激励机制，形成良好的科学的经营管理体制，让方快成为一家经营好的赚钱企业，一家管理好的健康企业，一家文化好的快乐企业。需要全体股东有好的大局观念，补强企业的顶层设计的严重缺失。方快治理结构优化的方向是将方快从家族企业逐步向所有权与经营权分离，决策、监督、管理等各种权力相互制衡的现代企业转型 。董事会统一领导 ，明确职责权限 ，各机构相互独立，既各司其职、各负其责，又相互制约、相互配合，避免职责交叉或缺失以及权力过于集中，需在当前确保各股东权益的情况下进行顶层设计的优化，最终实现：
1、明晰股东会、董事会、监事、管理层的权、责、利（股东会、董事会、执行董事的权限等在确定方案后顶层设计团队另行规划）
2、有助于家族公司的稳定
3、公司的控制权。
在华菁企管团队看来，顶层设计是一项非常复杂的系统工程：首先设计团队要思考“什么样的股东团队符合新模式实施和目标任务实现的要求呢？”
其次设计团队要为股东团队设计一套科学合理的顶层设计原型，包括股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等六大要素，我们称之为合伙运行机制原型；
最后，设计团队要用一套科学方法来检测合伙机制原型是否有利于新商业模式的实施和战略目标任务的执行；
因此，设计团队需要一套科学的设计工具来做好顶层设计。股权顶层设计咨询要遵循四大原则：利益平衡原则，合理预见原则，控制权原则，凝聚团队原则等.
在如此要求，华菁企管专家赵老师，唐老师等四个专家组成员为方快梳理了如下5个方面，并辅导方快团队将其落实到位：
1）产权结构与业务结构规划及设计；
2）股权立体结构与公司控制权设计；
3）公司治理结构与公司管控设计；
4）股东合作条件约定、进入方式、责权划分、考核规则、分配规则、退出规则设计；
5）公司的资本路径与资本结构设计。
01 方快锅炉居于行业内领先地位
方快锅炉已与清华大学、西安交通大学和郑州大学建立了产学研合作基地，并成立了锅炉行业唯一一家院士合作工作站，拥有100余项专利技术
特性一：Ultraten技术 - 羽翼管
全新的Ultraten技术换热元件--羽翼管，高效节能，高度先进的冷凝技术保证了能源利用高效性，通过把燃气燃烧后生成的烟气中的汽化潜能充分吸收，可以在较短长度内使得烟气急速得到冷却，从而使得能量得以被有效利用，节省了能源，使效率更高
特性二：CFD数值模拟分析
应用CFD数值模拟分析技术优化Ultraten技术换热管的传热性能
特性三：增加5倍换热面积
增加5倍换热面积。可将烟气中更多的热量置换出来，从而增加换热热效率
特性四：传热元件深入烟气中心
传热元件深入到烟气中心，迅速降低烟气温度
特性五：铝硅合金
采用高导热系数的铝硅合金传热元件，极大地延长受压元件的使用寿命
特性六：独特的撕裂槽
独特的撕裂槽设计，大幅提升冷凝状态下换热管的传导
（以上资料来源公开资料：方快官网）
在一路发展的历程中，方快锅炉具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，品质和技术更是毋庸置疑居于行业内领先地位。在公司发展近40年多年，也面临二代接班及公司治理更加规范的需求，要激励核心人才，方快锅炉结缘华菁企管，针对公司内部的管理体系及中高层管理能力的提升，做了一系列的专业化定制咨询，对如下5方面更做了有效改进：
1.优化企业文化：思想统一、具备经营者思维
2.明确公司发展方向及战略目标：方向一致、目标明确，为了实现五年中长期目标
3.优化组织架构：权责利清晰、分工明确、责任到人
4.绩效体系导入：科学实施、科学考核
5.评估体系、激励机制导入：科学评估、科学激励
而作为企业发展的核心关键，方快也借助了华菁企管的专业力量，在企业内部落地了有效的股权激励制度，为员工搭建更好的晋升发展平台，激发了员工的工作主动性和使命责任感，让员工与企业结成命运共同体，更为将来企业的快速发展奠定坚实的基础。
02 股权激励打通员工成长通道
通过股权激励，方快也完成了如下转变：
1、2023年公司目标增长50%以上；
2、创始人团队与核心团队激励方案落地；
3、形成目标一致、思想一致、行动一致的团队。
在未来，更多的方快员工将通过自己的努力，在工作中实现自我价值，成为下一轮的股权激励对象，成为公司的合伙人，与公司共享发展中的红利与事业成果。
股权激励，是一个企业，从传统企业，走向现代企业的重要里程碑，意味着公司平台全面开放，员工成长通道全面打通。
股权激励是关乎企业发展壮大的重要事务，也是企业创立者的重大决定和伟大举措，此次股权激励发布大会的成功召开，在方快锅炉的发展史上具有里程碑的意义，标志着方快创建了一个共担共创，共赢共享的发展平台。