深圳比较好的IPD咨询公司,推荐深圳华菁企管，一家以落地为主的ipd咨询公司。
IPD变革在华为发扬光大之后，当前中国企业很多都开始进行学习，但想落地IPD并不容易，很多企业都在内部试行IPD的变革，但大多数都是失败告终，怎么才能落地？一般而言，都是找专业的IPD咨询公司，所谓专业人做专业事情，那么如果想找深圳的IPD咨询公司，哪家比较好呢？
深圳的IPD咨询公司还是挺多的，毕竟华为在此，有很好的对标学习机会，比如深圳华菁企管，落地过的IPD咨询项目行业涉及十余个，比如健康食品、医疗机械、包装印刷、智能设备等等。华菁企管借助标杆企业的成功实践‚以及美国PACE管理技术方法‚利用顾问的华为IPD流程管理的经验‚系统性的集成设计与重塑企业大研发体系范围的流程、组织、IT、权责、人才发展和运营模式。
IPD是一个流程，想要落地，就要进行管理变革，管理变革，就得思想先行，华菁企管在帮助企业进行IPD落地过程中，在项目确立后，都会进行一场企业文化修炼营的培训，给企业和员工进行系统的介绍IPD的好处，并解决和统一人的思想、态度、意识、能力。
深圳华菁企管作为一家专业的IPD咨询公司，在项目实施阶段中，都有顾问驻企服务的，包括进行调研、市场的分析、需求点的、产品开发等等，并找出问题点进行优化、完善。
IPD落地并不是简单的使用方法和工具，这是明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段‚并且在流程中有定义清晰的评审点。这些评审点不但包括技术评审点‚还有决策评审点。只有完成了规定的工作才能够由一个阶段进入下一个阶段。华菁企管在头部企业的成功管理实践中结合客户企业的管理团队组织成熟度中找到最适合的方式进行系统改善。
当然，IPD咨询的落地，不单单是思想、组织结构和流程的落地，其中还要做好企业管理，绩效梳理、激励机制设计和IT、集成系统的落地，同时还要能够用现代工程学和项目管理的方式‚对信息系统各个流程进行统一的进程和质量控制‚并提供完善的服务。
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