2022年8月24日，为期7个月的深圳某高端精密制造公司《激励机制设计+薪酬绩效优化》咨询项目经公司经理验收合格并高度赞扬华菁企管专业务实。该项目自2022年1月24日启动以来，历经7个月，在公司董事长、总经理的大力支持下，公司管理层的配合下，在华菁顾问组老师的辛勤指导下，项目达到预期效果，整个项目圆满结案交付。
该企业属于传统的精密制造行业，随着近年来企业间竞争的加剧，特别是疫情近三年的持续叠加影响下，企业经营利润不断被高涨的原材料费用、人工费用等侵蚀。因此，向管理要效益已成为新形势下企业的必修课，如何在员工现有薪酬结构保持不变的情况下增加营收、扩大利润，同时能够激励员工不断提升工作效率，达到员工与企业的"双赢”，是企业主追求的目标和方向。
华菁企管自驻厂辅导以来，顾问组老师每日下到车间，与基层员工、技术骨干进行交流、观摩，深度了解其作业流程、作业效率、技术要点、难点、机台稼动率、加工参数、机器性能、加工产品类型、精度要求等。掌握了一手资料，再通过与生产管理干部进行沟通，结合行业特点，出具初步激励方。，在总经理和顾问组的沟通下，方案方向几经修订，从最初的个人计件核算，到按加工机台单价核算，再到综合三因素的核算。
经过近4个月的方案调整及数据核算，最终确定超工时激励定型，其过程结合了生产管理干部、公司领导层、顾问组老师智慧的结晶。新的激励方案于2022年7月份正式试运行，从运行结果来看，生产效率提高15—20%，员工个人平均收入增加约10%，真正达到了"双赢”的局面。
方案推行过程中，顾问老师利用班组早会定期进行对运行的数据进行讲解，及时激励一线技术员工的士气，并对方案实施过程中的关键点进行引导，鼓励员工改变作业习惯，每月对核算结果进行公示，并进行小组排名，形成你追我赶的竞争氛围，通过2个月数据的运行，方案日臻完善，员工的生产潜能得到释放。
