湖北某国企在集团管控模式下，逐步开始迈入从机关单位到企业化、市场化运作进程，为适应国企三项改革为目标的转型，为配合从事业单位到企业运作改制落地，为了更高效的落地，该公司特聘请深圳华菁企管进行《增量型薪酬绩效激励机制落地》咨询项目辅导。
随着深圳华菁企管顾问团队进驻该企业，正式开启了《增量型薪酬绩效激励机制落地》咨询项目的服务。华菁企管驻厂顾问经过充分调研后整合了企业存在的问题点和继续改善的方向性要素，提出了可实行的合理化增量型薪酬绩效体系搭建的诊断报告书和合理化建议。
华菁企管顾问团队在国企转制过程中对员工晋升难度大、薪酬结构不适应企业发展、绩效体系难以体现企业组织愿景等面进行构建和设计。
企业相关领导高度赞同华菁企管的设计思路和高效务实的工作作风，并要求各级管理无条件配合华菁顾问的工作，以保证项目的正常开展和有序进行。
