流程优化的服务是指企业流程优化小组对组织进行流程变革，一般而言，通过外聘专业的流程优化咨询公司进行辅导。流程优化咨询公司是怎么样进行流程变革的？首先，咨询公司会组建一支流程优化顾问组来制定具体的实施计划，前期通过企业结构调研、内部访谈、BI数据分析法等方等来确定流程优化目标，并且对企业现有的业务流程进行分析与诊断。
诊断之后，再结合企业战略发展目标对流程框架规划，然后进行企业顶层设计，形成端到端的流程结构和分类流程清单，为流程优化实施的前期树立起一个明晰的结构。清晰各级流程负责人，落实流程实施、监控和继续优化责任主体;清晰各模块后续流程办理的工作计划和实施计划，继续推动流程组织建设。
下一步，就是对关键流程梳理优化梳理，关键业务领域：如供应链、营销、研制、出产、财政等。结合企业现状和事务管理重点，梳理优化流程，清晰跨部分职责和界面/协同，打破部分壁垒;建立事务运营的表单模板和标准规范，有用积累和传承企业过去的成功经验，进步组织运营功率。
然后进行管理体系和IT整合，建立以流程为主线的一体化流程体系管理体系，整合企业各种管理体系和体系，最终将多套管理体系要求整合到一套流程完成中，完全标准化的整合。
流程优化，是持续优化，需要建立长期过程机制的，树立流程处理的处理机制，形成基于考核的流程绩效监控、流程审计和持续改善机制;进行流程处理的专业人才培养，确保企业流程处理的长效落地。
最后，进行流程建模和E化，通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理;提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。
经过流程建模软件实现公司流程全景图建模和展现，便利员工学习和办理;供给流程E化需求建议，结束流程的IT固化。对优化后的新流程效果进行全面跟踪，评估新流程绩效，对局部不顺畅的流程进行微调。这样才能落地流程优化。
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