虽然okr最早诞生于1976年，但真正在中国引起热潮还是近年。随时okr的热度和作用，很多企业都纷纷引进。引进容易落地却不易，落地难最重要的原因还是缺乏理解和实战经验，所以目前很多企业都开始和咨询公司合作，以便更好的落地，推动企业组织进步。
为什么企业内部难落地okr？接触过okr的企业都知道，落地okr最重要的是人的思维转变，尤其是长期实行kpi 的企业，这些模式早已经深入人心，以为okr就是披着绩效考核的新制度，想要转变这种思想，企业需要战略、企业文化、顶层设计、对于的okr工具来支撑。这就涉及到整合了。
内部想要解决这些问题，是非常难的，而且成本也高，像战略解码、企业文化、顶层设计和工具整合等等，是实力强的咨询公司必备技术。由咨询公司驻企落地，企业的性价比更高、落地效果也更好。而且真正以咨询为主的公司，会将这些知识带教到企业管理层，为企业人效提升赋能。
当然，不能说找个咨询公司来落地就行，这是一把手工程，企业的决策层一定要参与其中，尤其是初期，企业负责人和高层一定要参与其中，由上至下，推动到中层、基层、人力资源、这样才能充分让各级然后到每个人都能充分参与进来。而且，也只有最高领导者参与下面的员工才敢于参与、积极参与。
找OKR咨询公司，也要区分好，有些是培训公司，依靠这千遍一律的理论，这样很难落地，而驻企咨询公司，是根据调研企业情况量身定制落地方案的，并且有一个落地的顾问团队进行辅导和长期跟踪效果，深圳华菁企管就是这样的okr咨询公司。
华菁企管和咨询公司不同的是，任何企业都是个案，并不会将其他企业的方案套到新项目中，在项目进行前，项目组负责人都会带领顾问对客户进行充分的调研和访谈，只有彻底了解企业情况，更合理地促进企业目标的达成，才能有效的落地。而且与企业文化相结合，让目标管理更持久。
定制打造适合企业的OKR体系，请联系深圳华菁企管，近百家500强、上市公司落地经验，帮助推动企业管理创新实现突变。
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