薪酬管理体系是一个企业战略发展的重要支柱，企业到了某一个阶段就会优化或者重新搭建新的薪酬体系，这样可以留着人才吸引人力，并且不断激发新老员工的自我状态的良好工作状态，搭建薪酬体系，很多企业都会选择一家比较好的咨询公司来落地，一方面咨询公司的落地方法较好，另一方面选择咨询公司，性价比会更高。
为什么咨询公司替企业搭建薪酬体系的性价比会更高？做薪酬体系的步骤很多，如果企业选择内部进行，首先要选择薪酬调研，如果没有经验丰富的人力资源总监，很难落实。如果薪酬调研选择外包，这得好几万，而且还不保证落地。再者，薪酬体系设计的方案，单独购买，也得好几万，一名经验丰富的人力资源总监，年薪也得好几十万。
如果单独做薪酬体系设计，咨询公司的收费大多数在于15-30万之间（具体收费得看项目的深度），2-6个月就能落地。包括岗位评估、人才测试、流程体系搭建等模块的搭建，为企业吸引人才、留住人才、激活组织、激活人才，打通业务墙壁护航。
再者，咨询公司有着大量的实战经验，可以快速的梳理和找出企业存在的瓶颈，并能对应制定方案逐一击破。如果是内部进行，就调研、访谈这块就占据了大量的时间。时间就是生命，这并不利于企业战略发展，并且适用什么薪酬体系？能不能激励员工，不同级别之间的员工怎么进行评估薪酬？这些都需要专业的人士才能保障落地的成效。
而且，一些比较好的这些公司并不是说落地一个方案这么简单，拿深圳华菁企管来说，作为一家专业的薪酬体系搭建这些公司，做的项目都是要支撑企业未来的战略目标，并且可以保障年度经营计划如期实行。在落地之后的半年内，提供免费的线上咨询和问题解答，如果有必要可以上门进行咨询。
作为一家落地过500+项目的咨询公司，华菁企管在制造业、服务业、上市公司、准上市公司、专精特新企业、国企等等都有大量的实战经验，可以快速帮助企业落地适合战略发展的薪酬体系。
