华菁企管工具库，积累了越来越多管理技术，其中最受制造业青睐的话题，却是"绩效管理”。
和狭义的绩效考核不一样，制造业高度关注的绩效管理，聚焦需求是"降本增效”。制造业在后疫情时代，当然面临利润压力，但又凭借技术、规模、设备、软件，为国家和社会贡献更多产品和就业。
华菁企管，一直为制造业的客户陪跑，客户的战略、运营、人才、设备、物料、工艺，都曾因为华菁，打磨出"精功技研、精实运营、精益生产”三把利剑，释放出全绩效威力。因篇幅有限，选取战略、运营、人才三个对象，进行延展解读。
战略绩效管理，聚焦"效益、成本、效率、质量”四个维度，权重参考是3：2：3：2，标值来源于年度战略解码；公式=实际值/目标值*100%；考评周期是半年，改善工具是降本增效。
运营绩效管理，聚焦"品牌、技术、客户、人才”四个维度，权重参考是：3：3：2：2，标值来源于战略升幅或同比升幅；公式=达成项数/目标项数*100%，考核周期是季度，改善工具是竞争力增长。
人才绩效管理，聚焦"人才价值系数、人才在岗率、人才成长率、人才留存率”四个维度，权重参考是4：3：2：1；标值来源于年度规划目标值；公式=（人才价值系数*人才在岗率）实际值/目标值；（人才价值系数*人才成长率）实际值/目标值；（人才价值系数*人才留存率）实际值/目标值，考核周期是季度，改善工具是人才价值系统持续优化。
绩效管理是后疫情时代，制造业客户积极探讨的问题，这种热度，有胜于之前的P2P、区块链话题，毕竟企业经营运作，效益和成本，就是一种孪生兄弟，管理决定了他们的关系，或者共赢，或者双输。