企业内控具有当今做好企业战略展的具有决定性的意义，一套完善的内部控制体系，可以帮助企业避免风险，同时也能促进企业对项目的风险环境、正负面评价识别。而且还能帮助企业技术创新和研发管理。那么内部控制体系建设，需要怎么做？下面和大家谈谈。
首先肯定的是，这是一把手工程，也就是说，这要决策层领导带头参与，同时也要让领导充分认识到加强内部控制的重要性，把建设内控管理当做企业重大事情来抓好落实，同时要积极吸收外部的管理理念和管理制度，在建设内部控制体系中，要建立一个部门与部门之间、员工与员工之间的互相监督动态体系机制。
然后，要完善企业治理机构，完善治理机构不是放弃原来的制度，而是在这个基础中，建立覆盖决策层、监督层、执行层权责清晰的治理架构。通过建设领导层的深度参与的、可协调的、可联动的内部控制体系，这样可逐步完善可持续发展政策体系、内控制度以及管理机制和流程。
建设内部控制体系本身就是一种企业变革，在落地期间，可以对管理制度、岗位职责、薪酬绩效、流程管理进行优化，同时也要做好信息化、数字化的转型。利用信息化建立对应的预警机制、考核机制等等。
在落地内部控制体系时，也要加强专业人才的储备和健全培训体系。因为落地之后，相应领域的管理、业务部门及供应链相关人员必定会缺乏专业知识等问题，提前将这些工作做好，会使落地更加的高效。总体来说，落地内部控制体系，是从治理管控、流程机制、系统平台和发展能力进行。
如今建设内部控制体系，很多企业都会选择这方面专业的咨询公司辅导落地，因为专业的咨询公司有大量的实战经验，能给出适合企业的指导意见和项目落地，同时会派出对应的顾问进行落地辅导。
华菁企管就是一家专业的内控管理咨询公司，华菁企管特有的内稽内控中大数据分析的作用‚快速针对企业内部现状、战略发展趋势‚以及目前存在的困惑‚咨询师将与企业内部高层进行一对一交流‚中基层抽样访谈以及全员问卷调研。
华菁企管针对发展战略的市场环境及股东期望‚对战略目标、业务特征、资源能力、管理理念、企业文化、人力资源、权限分工进行梳理‚对企业的预算目标、信息系统和监督体系进行规划‚实现治理层结的业务治理、集团治理、集分权治理进行设计‚同时对高管激励‚业务战略定位梳理‚对激励方式‚多元化选择‚业务发展方向进行明确‚最终实现业务组合策略评估‚EVA评估‚CAGR评估‚战略目标评估。
针对任务层控制的内控制度、内控流程进行规划‚对企业风险进行识别‚对管理制度及流程治理进行强化‚最终对风控控制 、质量成本‚沟通成本进行优化。