降本增效是企业源远流长的关键，这不仅仅是关系到人效的提升、生产成本的下降，更是品质的保障，同时也是企业管理改善之根本。2022年10月13号，华菁企管携手溢信高电子启动《降本增效&激励机制设计》管理咨询项目，并举行了《企业文化修炼营》。
本次启动会，由华菁企管潘老师担任主持，溢信高电子50多位中高层管理干部参加了本次活动，潘老师强调了华菁企管的优势——带教、落地。带教是落地过程中重要一项，华菁企管将这些反复实战过的成功方法、工具传授给客户，为客户未来目标战略发展提供强大的支撑点。落地不是单指一个方案落地就算了，而是能真正的给企业带来效益和改善。
会中，华菁企管顾问老师与溢信高电子郭总为落地委各组长、成员颁发证书，这是一个荣誉，同时也是一份责任，相信在华菁企管顾问老师的辅导带教下，他们会快速成长帮助溢信高更上一层楼。随后，郭总为华菁企管颁发聘书。
项目启动会中，溢信高电子郭总指出，降本增效管理咨询项目的启动，标志着溢信高进入新的管理里程，但这并不是华菁企管单方面的执行，而且公司全员参与，要求每位管理干部每位员工都要重视降本增效项目，积极配合华菁企管顾问的工作，为落地保驾护航，认真学习好、消化好华菁企管带教的专业知识、高效的工具，着力建立一套适合企业战略发展的流程和激励机制。同时郭总也对现场管理干部强调"练习好真功夫才能好打天下”。得到郭总如此的信任，华菁企管一定会不遗余力的将"降本增效及激励机制”这一生好功夫带教给溢信高。
宋老师表示，咨询就像私人医生，有针对性的提出解决方案并且达到改善目标。作为华菁企管公司的负责人，从郭总手里接过的聘书，是接过溢信高对华菁企管的期望和责任、变革初心，所有咨询项目都有顾问老师手把手的带教，在达到降本增效的过程中，要把组织和个人激活，在生产计划物流计划中，准交率要提升95%以上，分层级的激励机制落地。华菁企管顾问老师们一定会全力以赴将溢信高辅导成为标杆企业。
随后，在华菁企管宋老师的组织带领下，与溢信高的管理干部们展开了《企业文化修炼营》一系列的现场活动，包括pk、义工活动、对单会等等，做这些小游戏不仅仅是为了活跃气氛，而是为了他们对团队的荣耀更加的认可和团结重要性，同时也让他们明白到责任的重要性，部门与部门之间怎么高效配合，如何落实自己的责任，如何支持同事们的工作。责任，相信每个企业都强调过，但怎么样去落实就没有具体的措施了。其实这也是很多企业的通病，遇到问题你推我让，没有明确的责任，导致部门之间的壁垒加重，造成不必要的误会。最终落得工作展开困难、严重影响工作效率和品质的下场。
企业文化的修炼是帮助管理干部们正确认识和践行向上向善的企业文化，因为这些企业文化是可以带动管理改善的。这和读书时候高考誓师大会、军队行军打仗的动员大会一样，都是为了更清晰目标、知道接下来要做什么、怎么去做。企业文化修炼，修的是思想，炼的自信心和执行力，管理变革，思想先行，执行力自然会提升，这是企业管理永恒不变的真理。如果没有统一思想，上下级阳奉阴违，部门与部门之间的壁垒沟通有阻碍，那么一切的伟大目标都是空谈、口号。
修炼营间隙，宋老师让现场各小组对什么是降本增效，怎么才能降本增效展开讨论并用笔墨记录下来，这是一种集思广益的方法。当然，这些建议或金点子不一定适用当前企业发展战略，但这是对落地降本增效项目的起到了重要的引领作用，让他们对于降本增效有一个深度的认知，相信在华菁企管顾问老师的带领辅导下，整个项目都会非常的圆满成功、达到企业想要的成效。
