绩效考核是很多企业必定的管理手段，但企业阶段不同，绩效管理手段也要跟着升级优化，以支撑企业的战略发展，但绩效考核却不是那么容易落地的，因为一旦实施不好，就会产生副作用，导致企业业务下降、生产效率低下、员工离职率高等问题，为了更好的落地，有很多企业都会选择找比较专业的绩效考核咨询公司进行驻厂辅导落地。那么怎么样才能找到比较好的咨询公司呢？
比较好的绩效考核咨询公司都会具备两大特点。第一、顾问能力出色，第二、项目结案率高。以落地为主的咨询公司，比较常见的服务方式就是通过派送专业的顾问进行驻企，通过内外的调研，然后做好可支撑企业当前战略发展和未来目标的方案，顾问驻企长期跟进落地。
结案率是评估一家咨询公司的实力，结案率是代表该项目的落地，结案率越高的企业，实力自然会越强，比如深圳华菁企管，就是一家专业做绩效考核落地的咨询公司。从成立至今，十余年中已经落地了500+项目。
华菁企管之所以能落地这么多项目，是因为华菁企管从支撑企业战略发展的角度出发，倡导和培养正确的指标选择3大步骤：确立价值树、找出具有重大影响的关键业绩领域、确定岗位中的关键业绩指标。做到令企业、员工双满意，这不仅推动了企业利润增长，也激活了组织、激活了人才，帮助企业达到了降本增效的目的。
很多企业认为，做绩效考核就是简单的给员工定目标，升效率，这对于管理而言，很难获得员工的支撑，只有将员工的创收和企业的效益挂钩，同时做好晋升机制和激励机制，员工才会有动力。
提升绩效的过程是动态的过程，首先运用门槛指标使得平均线上去了‚紧接着再用更高级的指标‚这样指标变得越来越高‚员工也变得越来越有干劲‚这就达到了考核和激励的主要目的。在前面讲述的正激励基础上再加上一级负激励指标‚这样既能充分发挥绩效在科学的、有动力的绩效治理下发挥岗位和自身优势‚又能让员工常常自我警醒和自我提升‚从而达成绩效治理的真正目标。
绩效考核的方法有很多，比较常见的有"KPI、OKR、BSC、MBO、8:2原则和271法则、格里波特四分法”等等，处于不同的发展阶段，企业采用的方法也不一样，只有通过调研，才能定制适合企业的方法。
