3A8px;">过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
第五步：选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
第六步：测算、套算
选取好平衡点，将选取好的指标，各分配不同比例的工资额。对于关键的指标，占比要高。
深圳薪酬绩效考核咨询公司：KSF绩效考核落地方法
作者：华菁企管
发布时间：2022-11-18